{Podcast} In 3 Schritten zu mehr Struktur in deinem Online-Business

Struktur ist die dritte Säule der von mir entwickelten she-preneur S-sentials Methode und extrem wichtig, wenn du mit deinem Business weiter wachsen willst, wenn du dein Business skalieren willst. Denn wenn du keine Struktur hast, dann wird das einfach nicht funktionieren. Das habe ich bei mir selbst gemerkt. Seitdem arbeiten mein Team und ich effektiv daran, unsere Strukturen aufzubauen und sie immer weiter zu optimieren.

Wenn du zu denjenigen gehörst, die ziemlich viel Zeit damit verbringen irgendwelche Dateien wiederzufinden, du in deinem Business noch fast alles selbst machst oder mit den Ergebnissen deiner VAs nicht zufrieden bist, dann hör gut zu, denn diese Episode ist für dich.

In dieser Episode spreche ich mit dir über Struktur im Business und warum du ohne Struktur nicht wachsen kannst. Bist du bereit? Dann hör rein, lies weiter und hole dir wieder sofort umsetzbare Tipps, die dich weiterbringen.

Deine Learnings aus dieser Podcast-Episode – so bringst du mehr Struktur in dein Online-Business.

Ich persönlich hatte am Anfang, als ich mit she-preneur gestartet bin, wirklich wenig Struktur in meinem Business, und hatte damals, ehrlich gesagt, auch keinen großen Wert darauf gelegt. Ich war ja alleine und habe meine Dateien einfach irgendwo abgelegt, so wie ich dachte, dass das passt. Rückblickend war das natürlich nicht sehr hilfreich, ich habe die Vorteile einer Struktur nicht gesehen.

Du brauchst Struktur in deinem Online-Business.

[11:36] – Als mein Team dann gewachsen ist, habe ich gemerkt, wie unglaublich wichtig das Thema Struktur ist. Denn wenn du keine Strukturen aufgebaut hast, dann wirst immer du gefragt. Dann bist du auch nicht zufrieden mit den Ergebnissen, wenn jemand anderes etwas für dich erledigt und das dann nicht dem entspricht, was du in deinem Kopf hattest.

[12:05] – Wir müssen Dinge von uns loslösen, damit wir einfach weiter wachsen können, damit wir weiter skalieren können. Und außerdem ist es ziemlich nervig, wenn wir immer gefragt werden, wie etwas gemacht werden soll. … Das heißt, wir brauchen eine klare Struktur und klare Anweisungen auch für die Menschen, die mit uns zusammenarbeiten, die Teil unseres Teams sind.

[12:54] – Das merke ich auch immer wieder in der Zusammenarbeit mit meinen Kundinnen – dass es nicht nur mir so ging, sondern dass auch viele andere wenig strukturiert vorgehen und dass es da wirklich einen großen Bedarf gibt, über das Thema ‚Struktur im Business‘ zu sprechen. Deswegen möchte ich dir in dieser Episode ein paar Dinge erzählen, die dir dabei helfen mehr Struktur in dein Business zu bekommen. Das wird wichtiger, wenn du dir ein Team aufbaust oder mit VAs arbeitest, die dich entlasten sollen.

Lies hierzu: Wie du dein Business perfekt strukturierst, damit du dich nicht verzettelst und überforderst.

Schritt 1: Tracke deine Aufgaben und Zeiten sowie die von deinem Team.

[13:44] – Im ersten Schritt ist es wichtig, dass du sammelst, welche Aufgaben du tagtäglich erledigst. Du kannst das mit einem Zeittracking-Tool erledigen oder auch handschriftlich. Ich bevorzuge ein Tool, weil die Ergebnisse viel leichter analysiert werden können.

[14:08] – Ich tracke meine Zeit und wir tracken die Zeit von meinem Team. Wir gucken uns dann an, an welchen Aufgaben wir gerade sitzen: Sind das die Aufgaben, mit denen wir uns beschäftigen sollten? Oder gibt es Dinge, die jemand anderes für uns erledigen kann, damit wir uns um die Aufgaben kümmern können, die unserem Aufgabenbereich (unserem Verantwortungsbereich) entsprechen?

[14:35] – Du solltest definitiv deine Arbeitszeit tracken. … Ich würde dir empfehlen, einfach mal 1 oder 2 typische Wochen zu dokumentieren, dann wirst du sehen, dass es viele Aufgaben gibt, die sich wiederholen, wie zum Beispiel: die Beantwortung von E-Mails, das Aufnehmen und Veröffentlichen von Content, das Ablegen von Testimonials, das Anlegen von Zoom-Meetings, das Vereinbaren von Terminen, das Hochladen von Videos im Mitgliederbereich, den Newsletter schreiben oder Podcast Episoden online stellen. Da sieht man, dass es sehr viele Aufgaben gibt, die immer wieder anfallen und die nicht unbedingt zu unserer Kernexpertise gehören.

Lies hierzu: Wie Zeiterfassung dein Business effizienter macht.

Schritt 2: Identifiziere Aufgaben, die sich wiederholen.

[15:33] – Im zweiten Schritt identifizierst du die Aufgaben, die sich wiederholen und die nicht unbedingt von dir durchgeführt werden müssen. … Es geht nicht darum, jetzt zu beurteilen, ob das jemand anderes kann, sondern ob diese Aufgabe wirklich von dir erledigt werden muss. Also bist du die Person, die diese Aufgabe allein erledigen muss oder kann das jemand anderes machen, wenn du diese Person anlernst?

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - Podcast - Business Prozess und Struktur

Schritt 3: Dokumentiere die einzelnen Aufgabenschritte detailliert.

[16:26] – Im nächsten Schritt geht es darum, diese Aufgaben, die du identifiziert hast, in einzelne Aufgabenschritte zu unterteilen und zu dokumentieren, was muss wann erledigt werden, wie muss etwas erledigt werden und wie gehst du bei bestimmten Aufgaben vor. … All diese Dinge, die du total automatisch machst, weil du weißt, wo alles hinkommt, müssen einer anderen Person erklärt werden.

[17:21] – Wenn du diese Dokumentation aufbaust und die einzelnen Schritte festhälst und erklärst, machst du es nicht nur dir leichter die Aufgaben abzugeben, sondern auch den Menschen, die dich unterstützen, denn sie haben dann die Möglichkeit Aufgaben eigenständig umzusetzen und so umzusetzen, dass du am Ende auch damit zufrieden bist.

[17:59] – Wir können nicht alle diese Aufgaben selbst machen, denn dann können wir nicht skalieren. Wir brauchen Teammitglieder, die uns den Rücken freihalten, damit wir uns darum kümmern können mehr Menschen zu erreichen, damit wir neuen Content erstellen können, damit wir Beziehungen aufbauen können, damit wir unseren Kund:innen helfen können – das sind die Aufgaben, die wichtig sind. Alles, was im Hintergrund ist, das kannst du an Teammitglieder abgeben, die dich unterstützen und die dich entlasten.

[18:38] – Wenn du jetzt noch niemanden hast, mach diese Aufgabe trotzdem, denn du solltest vorbereitet sein. Wenn du irgendwann die Unterstützung brauchst, ist es zu spät, diese Dinge noch aufzubereiten, weil dann bist du schon super beschäftigt.

[19:12] – Das nächste mal, wenn du eine Aufgabe machst, die sich wiederholt, dokumentiere diese Aufgabe. Und wenn ich von dokumentieren spreche, dann gehören Dinge dazu, wie: Wie wird der Dateiname geschrieben? Wie ist die URL, wenn es um die Webseite geht? Welche Namensgebung haben die Videos? Wo sollen die Videos abgelegt werden? Wie werden bestimmte Begriffe geschrieben? Oder wie wird deine Marke geschrieben? … Wenn ich ein Teammitglied habe, was meinen Markennamen falsch schreibt, dann ist das nicht in Ordnung. Das heißt, auch diese Kleinigkeiten müssen kommuniziert werden.

Diese ganze Vorarbeit spart dir schlussendlich sehr viel Zeit.

[21:40] – Die Vorarbeit hört sich nach viel Arbeit an, das ist es auch. Sie spart dir aber langfristig extrem viel Zeit. Und es gibt natürlich auch ein paar Abkürzungen: Du musst nicht alles super schriftlich dokumentieren, sondern das nächste Mal, wenn du das machst, nimmst du einfach ein Video auf und erkläre, was du machst, und vor allem auch, warum du etwas machst. Denn das Warum dahinter, das verstehen die meisten nicht. … Ich habe viel wichtigere Dinge zu tun, deswegen dokumentieren wir das einmal, und dann können meine Teammitglieder eben auch Entscheidungen selbst treffen.

Für deine weitere Recherche empfehle ich dir: So strukturiere ich meinen Tag.

Zusammenfassung: 3 Schritte für mehr Struktur in deinem Online-Business.

Läuft bei uns alles rund? Natürlich nicht. Wir hatten in der Vergangenheit jede Menge Chaos, und natürlich läuft auch jetzt nicht alles rund. Wir sind ein kleines virtuelles Team, wir arbeiten komplett digital und wir optimieren unsere Strukturen regelmäßig. Wir halten auch fest, wenn etwas nicht funktioniert oder wenn bestimmte Aufgaben länger brauchen, als sie sollten, oder wenn sie besonders frustrierend sind. Wir hinterfragen Dinge und gucken immer auch, was wir anders machen können, um unsere Arbeit effizienter zu gestalten.

Prozesse aufbauen, das ist ein Prozess. Und die Struktur, die du damit schaffst, ist das, was dir eigentlich die Freiheit gibt, die du dir zu Beginn deiner Selbstständigkeit gewünscht hast. Ich habe dir hier noch einmal alles zusammengefasst, wie du einzelne Prozesse definieren und dokumentieren kannst:

  1. Schritt: Zeiterfassung. Tracke deine Aufgaben und Zeiten sowie die von deinem Team. Du sammelst, welche Aufgaben du tagtäglich erledigst.
  2. Schritt: Aufgabenanalyse. Identifiziere Aufgaben, die sich wiederholen und die nicht unbedingt von dir durchgeführt werden müssen, weil es nicht deine Kernexpertise ist. Bist du die Person, die diese Aufgabe allein erledigen muss oder kann das jemand anderes machen, wenn du diese Person anlernst?
  3. Schritt: Aufgabendokumentation. Diese Aufgaben, die du identifiziert hast, unterteilst du in einzelne Aufgabenschritte und dokumentierst sie.

Wir haben wirklich ganz, ganz viele Strukturen aufgebaut und das war ein riesengroßer Game Changer. Deswegen lege ich auch heute, bei der Zusammenarbeit mit meinen Kundinnen in der she-preneur Mastermind und auch in der she-preneur Academy, einen großen Wert auf das Thema Struktur und deswegen ist das Thema Struktur auch Teil der she-preneur S-sentials Methode, die dir zeigt, wie du dir ein florierendes Business aufbaust, das dir Freiheit, Fülle und Erfüllung bringt.

Du kannst dich übrigens jetzt für die she-preneur Academy bewerben. Wir führen ein kurzes Gespräch mit dir, um zu schauen, ob die Academy das richtige Programm für dich und für deine Ziele ist. Wenn du mit deinem Business schon etwas weiter bist und denkst, dass die she-preneur Academy dir dabei helfen kann, um mit deinem Business weiter zu wachsen, dann bewirb dich ganz unverbindlich und wir freuen uns auf das Kennenlernen mit dir!

Wie dokumentierst du einzelne Prozesse in deinem Online-Business?

Ich hoffe, dass du aus dieser Episode wirklich jede Menge für dich mitnehmen konntest und auch bald schon deine ersten Aufgabenbereiche für mehr Struktur in deinem Business auslagern kannst.

Ich freue mich natürlich auf dein Feedback zu dieser Episode und wenn du sie mit deinen Business-Freundinnen teilst. Tagge mich dafür via Instagram oder teile es in der she-preneur Community auf Facebook. Hinterlasse mir sehr gerne auch eine Empfehlung für meinen Podcast.

Alles Liebe,

Deine Tanja

Meinen she-preneur Podcast „Mach dein Business leicht & sexy“ sowie diese und weitere Episoden findest du auf der Plattform deiner Wahl (Apple Podcasts, Spotify, etc.). Hole dir sofort umsetzbare Tipps und profitiere von meinen Learnings.


PS: Du willst mehr über die Person hinter she-preneur erfahren? Dann lerne mich und meine Vision kennen.

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Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - Podcast - Struktur in deinem Business
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{Podcast} So entwickelst du eine ganzheitliche Business-Strategie

Zu diesem Artikel hat mich das letzte virtuelle Retreat der she-preneur Academy inspiriert, in dem wir u.a. ganz viel über das Thema „Strategie“ gesprochen haben. Dabei habe ich festgestellt, dass manche nicht wissen, was eine Strategie ist bzw. wie wichtig eine Strategie ist, und auch, wie die eigenen Strategie gefunden werden kann.

In dieser Episode spreche ich deshalb mit dir darüber, warum du unbedingt eine Strategie brauchst, wenn du als Unternehmerin erfüllt und erfolgreich sein willst. Bist du bereit? Dann hör rein, lies weiter und hole dir wieder sofort umsetzbare Tipps, die dich weiterbringen.

Deine Learnings aus dieser Podcast-Episode – alles, was du für eine perfekte Strategieentwicklung wissen musst.

Ich werde dir nicht nur erzählen, wie wichtig eine Strategie ist, sonder vor allem auch, warum du sie brauchst und wie du deine Strategie Schritt für Schritt optimierst, damit sie zu dir passt. Die Strategie gehört zu der zweiten Säule der  she-preneur S-sentials-Methode® und ist damit wesentlich für den Aufbau eines Business, das dich auch erfüllt. Die she-preneur S-sentials-Methode® ist die Methode, nach der ich mein Business aufgebaut habe und die ich auch meinen Kundinnen in der she-preneur Academy zeige – damit lernen sie, wie sie ein Business Schritt für Schritt aufbauen, das Umsatz und Erfüllung bringt.

Diesen Fehler machen überforderte Selbstständige.

[8:20] – Eine Strategie zu haben, wenn du dir ein Business aufbaust, ist absolut notwendig – und doch folgen viele Selbstständige keiner ganzheitlichen Strategie. Sie mühen sich total ab, indem sie überall ein bisschen was machen … sie verlieren sich in Maßnahmen und kümmern sich nicht so um das große Ganze, was wir tatsächlich brauchen, wenn wir uns ein Business aufbauen wollen.

[9:19] – Diese unendlich vielen Dinge, die zu tun sind (oder die man tun kann), überfordern die meisten Selbstständigen – und das kann ich verstehen, denn es ist einfach total viel, … wenn wir diese losen Bausteine sehen.

[10:22] – Was wir hier sehen, ist, dass die meisten Selbstständigen keiner klaren Strategie folgen. Sie haben keine klare Intention hinter dem, was sie tun. Also was ist die Absicht hinter dem Beitrag, zum Beispiel, den du veröffentlichst? Was möchtest du mithilfe von diesem Beitrag erreichen? Möchtest du, dass dir jemand einen Kommentar hinterlässt? Dann stelle eine Frage. … Die meisten haben keine Intention hinter den Beiträgen, die sie veröffentlichen. Und das ist ein ganz großer Fehler.

[11:40] – Die wenigsten überlegen sich: „OK, ich möchte mein Angebot verkaufen. Was kann ich tun, um dieses Angebot zu verkaufen?“ Statt bei diesem oberen Ziel anzufangen – was ich erreichen möchte – starten sie ganz unten und posten irgendetwas auf den Social Media Kanälen, was nicht dazu beiträgt das übergeordnete Ziel zu erreichen.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - Podcast - Business Strategin

[12:23] – Selbst Umsatzziele legt kaum jemand fest. … Umsatzziele sind extrem wichtig und auch motivierend, aber nur dann, wenn du sie auch verfolgst. … Ziele motivieren, wenn wir sie aktiv verfolgen, wenn wir schauen, was wir tun können um dieses Ziel zu erreichen. Es hilft nicht, wenn wir uns ein Ziel setzen und nichts tun, um dieses Ziel zu erreichen.

[13:13] – Dieses ziellose Herumeiern führt dazu, dass unser Business im Schneckentempo vorankommt oder gar nicht vorankommt. Alles fühlt sich total zäh und mühsam an. … Das ist total demotivierend, weil sich keine Erfolge einstellen. Wir wollen aber diese Erfolge, wir wollen, dass unser Angebot gekauft wird.

[13:55] – Weil die meisten dann eben auch frustriert sind, bringen sie noch weniger Energie auf, um ihr Business voranzubringen. Und im schlimmsten Fall geben sie eben nach einiger Zeit auf und gehen wieder ins Angestelltendasein zurück. Für viele ist es wirklich ein Teufelkreis, eine Abwärtsspirale, statt einer Aufwärtsspirale – und dabei ist es wirklich nicht so schwer. Aber wir machen es uns viel schwerer, als es tatsächlich ist.

Warum eine Business-Strategie so wichtig ist.

[14:37] – Eine Strategie festzulegen und darauf den Fokus zu legen und diese Strategie dann auch zu verfolgen und vor allem zu optimieren und zu perfektionieren, ist das, was dich wirklich nach vorne bringt. Ich wiederhole nochmal: Eine Strategie festlegen, darauf den Fokus legen und diese Strategie dann auch wirklich verfolgen. Du musst immer wieder hinterfragen: „Funktioniert das, was ich mache? Trägt es dazu bei, dass ich mein festgelegtes Ziel erreiche?“ Falls nicht, nicht aufgeben, sondern hinterfragen: „Was kann ich anders machen? Was sind die Dinge, die jetzt gerade nicht funktionieren, die nicht dazu beitragen, dass ich mein Ziel erreiche?“ Und dann zu schauen, was kannst du verändern – und diese Veränderung dann implementieren. So gehst du eben Schritt für Schritt vor. Wenn du das machst, wird alles viel leichter, du bist viel fokussierter.

[15:52] – Wenn du erkennst, wie wichtig und grundlegend eine durchdachte und ganzheitliche Strategie ist (und wie wichtig eine Strategie ist, die du optimierst und nicht alle 3 Wochen umschmeißt), dann wirst du es auch schaffen, dass du mit deinem Business weiter wächst, dass dir dein Business Freiheit bringt, dass dir dein Business Umsatz bringt, und … dass du mehr Selbstbestimmung in dein Business bringst, mehr Fülle in dein Business holst. Und wenn deine Strategie zu dir und deinen Werten passt, dann erfüllt dich dieses Business eben auch.

So findest du eine Strategie, mit der du deine Ziele erreichst.

[17:30] – Der erste Schritt ist wirklich: Starte am Ende. Starte mit einem Ziel. Alle überforderten Selbstständigen haben nicht genug Umsatz. … Wenn wir am Anfang mit unserem Business stehen, dann ist es total wichtig, dass wir den Fokus darauflegen erstmal Geld zu verdienen und wenn es dann läuft, … dann ändert sich der Fokus von Umsatz auf Impact. Das wird eine Weile dauern, aber bis dahin legen wir den Fokus auf den Umsatz, denn das ist das Wichtigste, um erstmal ein Business zu haben, was uns voranbringt. … Wir starten am Ende, wir starten mit dem Ziel, und das, was wir mit unserem Business erreichen wollen, ist Umsatz – denn ohne Umsatz haben wir kein Business. Deswegen legen wir unseren Fokus im ersten Schritt auf den Umsatz.

[21:35] – Was kann ich tun, um mein Umsatzziel zu erreichen? … Dafür müssen wir uns überlegen, was können wir tun, um Aufmerksamkeit für unsere Produkte zu bekommen.

[22:29] – Ich spreche von einer ganzheitlichen Strategie, nicht von einer Strategie z.B. für ein Social Media Kanal – sondern eine ganzheitliche Unternehmensstrategie. … Und mit dieser ganzheitlichen Businessstrategie guckst du eben, wie helfen dir deine Social Media Kanäle deine Kund:innen zu gewinnen.

[24:28] – Du wirst dir jede Menge Frust ersparen, wenn du wirklich eine Strategie hast, die du Schritt für Schritt optimierst.

[25:32] – Dann überlegst du dir im nächsten Schritt Maßnahmen und Taktiken. Das ist der Punkt, wo die meisten schon ansetzen, bevor sie überhaupt ein Ziel haben, bevor sie eine Strategie haben. … Erst jetzt überlegst du dir Maßnahmen und Taktiken, die auf dein Ziel einzahlen. Du schaust dir an, ob die von dir ausgewählten Maßnahmen auch im nächsten Schritt darauf einzahlen dir Interessent:innen zu bringen. Und zwar kurzfristig, mittelfristig oder eben langfristig. Es gibt unterschiedliche Strategien. Social Media ist z.B. langfristig ausgelegt, eine Blogstrategie ist langfristig ausgelegt. Es gibt aber auch mittelfristige und kurzfristige Strategien. Ein Webinar zu machen und Facebook Ads draufzuschalten oder ein Freebie mit Facebook Ads, das ist eine sehr kurzfristige Strategie, mit der wir ganz schnell auch erkennen können, ob etwas funktioniert oder nicht funktioniert, und an welchen Stellschrauben wir drehen können, um etwas zu verbessern.

[26:51] – Ein paar Fragen, die ich mir immer wieder stelle, wenn ich etwas plane: Habe ich die richtigen Ressourcen? Habe ich überhaupt ausreichend Ressourcen? Weiß ich, wie es geht, oder gibt es jemanden, von dem ich lernen kann? Und vor allem auch: Wie können wir wirklich messen, ob die geplanten Maßnahmen auf mein Ziel einzahlen oder woran erkenne ich, dass ich mein Ziel erreicht habe?

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - Podcast - 6 Schritte Plan Business Strategie

[27:47] – Wir brauchen diese kleinen Meilensteine, wo wir einen Haken dran machen können. … Dafür musst du aber wissen, was du überhaupt erreichen willst.

[28:08] – Wenn du dir die Maßnahmen und Taktiken überlegt hast, mit denen du dein Ziel erreichen willst (das kann ein Webinar sein, das können Facebook Ads sein, das können Kooperationen sein), dann erstellst du dir einen Plan und guckst eben, was machst du wann. Das kann ein Projektplan sein (den du z.B. auf Asana machst – eines der 4 wichtigsten Tools in meinem Business) und dort listet du eben die unterschiedlichen Aktivitäten auf, du listest die Timings auf. … Was auch immer es ist, liste es auf, damit du auch einen Überblick hast, was wann gemacht werden muss, was wann auf deinem Plan ist. Und dann kannst du auch ganz schnell erkennen: „Kann ich das selber machen? Oder brauche ich dafür Unterstützung, brauche ich dafür jemanden, der mir hilft? Ist das, was ich mir vorgenommen habe, viel zu viel für die Zeit, die ich zur Verfügung habe?“ Wenn du mit einem Tool wie Asana arbeitest, kannst du auch Verantwortlichkeiten auflisten.

[31:07] – Wenn du jetzt einen Plan hast, erst dann gehst du in die Umsetzung … . Hab erst diesen Überblick, was du tun willst, um XY zu erreichen, um dein Umsatzziel … zu erreichen. Erst, wenn du das hast, dann gehst du an die Umsetzung.

[32:53] – Dann gehst du hin und guckst, was du optimieren kannst. … Du guckst dir alles an, du misst es, du optimierst es … und perfektionierst es. … Solange optimierst du und schaust, was die Stellschrauben sind, an denen du noch drehen kannst. Du fängst nicht immer wieder von vorne an – denn das ist ein riesengroßer Fehler, und den solltest du auf keinen Fall tun.

[33:57] – Ein Produkt ist niemals fertig.Es gibt immer Dinge zu optimieren. Deswegen ist es so wichtig, dass du nicht immer wieder alles über Bord wirfst und bei Null anfängst.

Zusammenfassung: 6 Schritte für den Aufbau einer erfolgreichen Strategie.

Ohne Strategie und ohne Ziele wird es ganz lange dauern, bis du Erfolg hast. Der schnellere Weg ist wirklich, dass du eine Strategie findest, die zu dir passt – und dann heißt es „Keep it simple“. Denn je komplexer es ist, desto schwieriger ist es auch zu gucken, an welcher Stelle es nicht funktioniert. Wir brauchen diese kleinen Schritte, um immer wieder zu optimieren.

Die einzelnen Schritte deiner Strategieentwicklung habe ich hier noch einmal für dich zusammengefasst:

  1. Schritt: Starte am Ende. Starte mit einem Ziel. Am Anfang steht in den meisten Fällen das Umsatzziel. Hierauf liegt dein Fokus. Überlege dir, wie viel Umsatz du generieren möchtest, und wie oft sich dein Angebot in der Woche / im Monat / während dem Launch / etc. verkaufen muss, um dieses Ziel zu erreichen.
  2. Schritt: Entwickle deine Strategie. Überlege dir, wie du Aufmerksamkeit für dein Angebot bekommen kannst. Du brauchst zudem eine ganzheitliche Business-Strategie, die sich von A – Z durch dein gesamtes Business zieht und nicht nur auf bestimmte Businessbereiche abzielt. Das ist deine unternehmerische Basis.
  3. Schritt: Überlege dir Maßnahmen und Taktiken. Erst jetzt überlegst du dir passende Maßnahmen und Taktiken, die auf dein Ziel einzahlen. Schau dir an, ob die von dir ausgewählten Maßnahmen und Taktiken kurzfristig, mittelfristig oder langfristig auf dein Ziel einzahlen und wähle dann die passenden aus. Ein paar Fragen, die ich mir immer wieder stelle: Habe ich die richtigen Ressourcen? Habe ich ausreichend Ressourcen? Wie kann ich messen, ob die geplanten Maßnahmen auf mein Ziel einzahlen?
  4. Schritt: Erstelle einen Plan. Erstelle einen Projektplan, in dem du die einzelnen Aktivitäten inkl. Timings und ggf. Verantwortlichkeiten auflistest. Dann hast du alles im Überblick und kannst zielgerichtet umsetzen. Das steigert deine Effizienz, weil du genau weißt, welche Aufgabe als nächstes ansteht – denn wenn du das nicht weißt, dann vergeudest du viel Zeit und Zeit ist unsere wertvollste Ressource.
  5. Schritt: Gehe in die Umsetzung. Erst jetzt geht es an die Umsetzung. Traurigerweise starten die meisten überforderten Selbstständigen genau hier. Sie setzen um, ohne zu wissen, was sie damit überhaupt erreichen wollen und fragen sich, warum niemand z.B. ihr Angebot bucht oder sich niemand für ihren Newsletter einträgt. Wenn du hier startest, dann fehlt dir das breite Fundament, auf dem deine Taktiken aufbauen, um dich zum Ziel zu bringen.
  6. Schritt: Miss, optimiere und perfektioniere. Schau dir an, welches Ergebnis deine Maßnahmen bringen. An welchen Stellen kannst du noch optimieren? Das ist ein ganz wichtiger Grundsatz. Die meisten überforderten Selbstständigen schmeißen schnell alles über Board, wenn es nicht funktioniert. Das ist aber ein riesengroßer Fehler, denn wenn wir die Dinge nicht optimieren, dann starten wir immer wieder bei Null. Jedes erfolgreiche Unternehmerin trackt und optimiert ihre Strategien. So kannst sie es schaffen, dass ihre Angebote nach und nach von immer mehr Menschen gekauft werden.

So bauen wir unser Business Schritt für Schritt auf und blicken immer wieder zurück, um zu sehen, was funktionierte und was eben nicht funktionierte und ggf. angepasst werden muss. Wenn du das so machst, dann kannst du dein Business perfektionieren und mit Leichtigkeit Kund:innen gewinnen. Du kannst dann dein Business skalieren und ganz viel Umsatz generieren. Fang klein an, keep it simple, und verfolge eine Strategie.

Verfolgst du in deinem Business eine klare Strategie?

Ich hoffe, ich konnte dir vermitteln, dass es total wichtig ist eine Strategie zu haben und das eine Strategie wiederum nichts ultra komplexes sein muss. Natürlich gehört zu einem freien und erfüllenden Business noch so einiges mehr. Denn, indem wir eine Strategie haben, haben wir zwar mehr Klarheit und mehr Fokus im Business, doch ohne deine Persönlichkeit, ohne kluge Strukturen, ohne Sinn, kannst du nicht skalieren, weniger arbeiten und mehr verdienen, und einen Beitrag leisten.

Damit dein Business richtig gut läuft, brauchst du eine starke Marke, eine klare Strategie, effiziente Strukturen und natürlich ein unwiderstehliches Angebot. Wenn du noch viel mehr darüber lernen möchtest, dann hole dir mein Angebot-Bootcamp. Das ist eine 5-teilige kostenfreie Videoserie, in der du nicht nur dein unwiderstehliches Angebot erarbeitest, sondern ich werde dir auch die she-preneur S-sentials-Methode® vorstellen und dir zeigen, wie du dein Business am smartesten aufbaust oder auch Ziele richtig setzt, die dich motivieren und ins Tun bringen.

>>> Lerne jetzt, wie du dein Angebot fit for sales machst! <<<

Teile gerne dein Feedback mit mir und verrate uns, was deine letzte Maßnahme war, die erfolgreich auf deine Strategie eingezahlt hat. Tagge mich dafür via Instagram oder teile es in der she-preneur Community auf Facebook. Ich freue mich auch, wenn du mir eine Empfehlung für meinen Podcast hinterlässt.

Alles Liebe,

Deine Tanja

Meinen she-preneur Podcast „Mach dein Business leicht & sexy“ sowie diese und weitere Episoden findest du auf der Plattform deiner Wahl (Apple Podcasts, Spotify, etc.). Hole dir sofort umsetzbare Tipps und profitiere von meinen Learnings.


PS: Du willst mehr über die Person hinter she-preneur erfahren? Dann lerne mich und meine Vision kennen.

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Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - Podcast - In 6 Schritten zu deiner Business Strategie
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{Podcast} Kenne dein Warum und erreiche deine Ziele

Wenn wir uns Ziele setzen, dann geht es nicht nur darum, dass wir Geld damit verdienen. Das alleine ist nicht ausreichend, denn zumindest die meisten Leute motiviert Geld nicht. Deswegen ist es ganz wichtig, dass wir uns auch mit unserem Warum beschäftigen und uns überlegen: Warum tun wir das Ganze eigentlich? Warum haben wir uns selbstständig gemacht und warum wollen wir mit unserem Thema anderen Menschen helfen. Warum ist das wichtig?

Und warum ich das hier in diesem Artikel mit dir besprechen möchte, ist, weil das dir dabei hilft Dinge zu tun oder zu erreichen, von denen du heute glaubst, sie seien noch unmöglich.

Wenn wir uns unsere Ziele für’s Jahr setzen, dann schauen wir uns einmal an, wo wir heute stehen und wo wir am Ende des Jahres stehen wollen. Das ist wichtig und gibt den Rahmen vor. Aber das Wichtigste dahinter, damit du das alles auch erreichst, ist zu hinterfragen, warum du das eigentlich möchtest, was der Grund hinter deinem Handeln ist.

In dieser Episode spreche ich also mit dir darüber, warum es so wichtig ist dein berufliches und persönliches „Warum“ zu kennen, wenn du deine Ziele erreichen willst. Bist du bereit? Dann hör rein, lies weiter und hole dir wieder sofort umsetzbare Tipps, die dich weiterbringen.

Deine Learnings aus dieser Podcast-Episode.

Das Thema ist so wichtig, weil, wenn wir nicht wissen, warum wir etwas tun – wenn es keinen Grund dafür gibt – dann tun wir die Dinge nicht, es kommt immer wieder etwas anderes dazwischen. Es kommt immer wieder etwas, was unsere ganze Aufmerksamkeit kriegt oder wo wir mehr Freude dran haben, was uns leichter fällt, als die Dinge, die uns aus unserer Komfortzone holen, als die Dinge, die wir noch nie in unserem Leben gemacht haben und die uns vielleicht auch Angst machen.

Gehe in die Umsetzung.

[4:59] – Wir starten die „Und-Action-Challenge“ (in der she-preneur Academy), in der wir das erste Beta-Produkt entwickeln. Und ich habe heute gesagt: „Du kannst es in einem Wochenende machen.“ Wir haben vier Wochen Zeit, aber es ist möglich, das in einem Wochenende zu machen. Es ist möglich, das alles umzusetzen und auch erste Kund:innen zu gewinnen. Auch, wenn es nur Kund:innen sind, die nichts dafür bezahlen, sondern uns mit ihrem Feedback und Fragen weiterhelfen und uns am Ende auch in Testimonial dalassen, was uns wiederum dabei hilft beim nächsten Mal dieses Produkt leichter anzubieten und selbstsicherer zu verkaufen. All das können wir in einem Wochenende oder vielleicht sogar in einem Tag machen, wenn wir unseren Perfektionismus loslassen und wenn es irgendeinen Grund gibt, jetzt wirklich ins Handeln zu kommen und es wirklich zu machen.

[6:01] – Als ich mich in 2016 mit she-preneur selbstständig gemacht habe, hatte ich noch ein bisschen Geld auf dem Konto. Ich hatte einen selbständigen Nebenjob, der mir aber überhaupt keinen Spaß gemacht hat. Und ich habe monatelang im Hintergrund irgendwelche Sachen gemacht. Ich habe meine Webseite selber gebaut, ich habe Grafiken selbst erstellt, hatte mich in ganz viele Themen reingelesen und habe aber nichts großartig im Außen gemacht. Ich habe ganz viel im Hintergrund gearbeitet und habe dann irgendwann im April meine Webseite online gestellt … und natürlich kamen keine Kund:innen. Denn, wenn ich nicht über das sprechen, was ich anbiete, dann kommt auch keine:r. Dann weiß niemand, dass ich helfen kann. … Irgendwann war ich so genervt von mir selbst, dass ich keinen Umsatz generiert hatte und dass ich immer noch in diesen super langweiligen Job zurück musste, dass sich etwas ändern musste und ich eine Entscheidung getroffen habe, das jetzt zu verändern und mit she-preneur Geld zu verdienen.

[7:37] – Mir ist es total wichtig, dass auch du in die Umsetzung kommst, dass du Dinge ausprobierst. Ich hatte damals so viel Angst rauszugehen, ich hatte so viel Angst, in die Umsetzung zu gehen und sichtbar zu werden. Aber das ist das, was mir am Ende geholfen hat den nächsten Schritt zu gehen.

Finde dein Warum.

[7:58] – Im ersten Schritt war es wichtig, dass ich für mich erkannt habe: Warum muss ich denn jetzt unbedingt handeln? Der Grund war zum einen, dieser Nebenjob hat mich extrem gelangweilt, … und ich hatte einfach keine Freude daran. Aber ich hatte viel mehr Freude an meinem eigenen Business zu arbeiten, weil mir das unheimlich viel Spaß gemacht hat. Auf der anderen Seite ist mir das Geld ausgegangen. Der freiberufliche Nebenjob hat nicht gereicht, um alle meine Kosten zu decken. Ich brauchte Umsatz, ich brauchte Geld, um den Lebensstandard, den ich schon reduziert hatte um she-preneur aufzubauen, überhaupt finanzieren zu können. … Dann habe ich mir gesagt: „So, Tanja, du musst jetzt Umsatz generieren, oder du musst in eine Festanstellung zurück.“

[9:28] – Ich hatte so viel Angst. Man glaubt es nicht, aber das, was ich heute mache, ist das Ergebnis der letzten fünf Jahre. Ich hatte so unglaublich viel Angst, sichtbar zu werden, aber ich hatte keinen anderen Ausweg. Und das war zu dem Zeitpunkt mein Warum.

[10:34] – Ganz viele, die ich so erlebe, haben nicht diesen finanziellen Druck in die Umsetzung zu gehen. Und wenn du diesen finanziellen Druck nicht hast, in die Umsetzung zu gehen und wirklich mutig zu sein und dich anderen zu zeigen … dann ist es viel schwieriger, als wenn wir in einer Notsituation sind … . Und an der Stelle ist es eben wichtig, dass du dir einmal überlegst: Warum mache ich das Ganze denn eigentlich? … Was kann noch mehr in mein Leben kommen, wie könnte mein Leben noch besser aussehen, oder wie sieht mein Traumleben aus?

[12:03] – Ein Business aufzubauen und zu sagen, ich möchte gerne ein Online-Business oder ein digitales Business haben, was mir sechsstellige Jahresumsätze bringt, ist nicht ausreichend, weil du einfach nicht in die Umsetzung kommst.

[12:42] – Wenn du deinen Antreiber findest, dann kannst du das auch schaffen, dann verlässt du deine Komfortzone, dann erreichst du Dinge, die unmöglich sind.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - Podcast - Geld alleine motiviert nicht

[13:07] – Es ist ganz viel möglich, aber der erste Schritt ist wirklich diese Komfortzone zu verlassen und Dinge zu tun, die du noch nie getan hast. Denn wenn du Dinge tust, die du noch nie getan hast, dann kannst du auch andere Ergebnisse erreichen.

[13:21] – Auch dein berufliches Warum spielt eine ganz große Rolle, vor allem, wenn es um deinen Außenauftritt geht, wenn es darum geht, wie du von anderen wahrgenommen wirst. Wenn du weißt, warum du etwas tust, dann hilft dir das dabei in die Umsetzung zu kommen, weil du Menschen helfen kannst etwas zu erreichen und das ist dein Antreiber, also dein beruflicher Antreiber. Das ist aber auch gleichzeitig das, was dich und dein Business einzigartig macht. Das ist das, worauf deine Message aufbaut. Das ist das, wofür du im Außen von anderen wahrgenommen wirst oder wozu du als Expertin interviewt wirst. Dein berufliches und dein persönliches Warum zu kennen ist super wichtig.

[14:14] – Das ist auch Teil der she-preneur S-sentials – Methode, nach der wir in der she-preneur Academy arbeiten. Es hilft dabei zur erfüllten Unternehmerin zu werden. Es hilft uns dabei, Umsatz zu generieren. Aber eben nicht nur Umsatz zu generieren, sondern auch zu gucken: Was bereitet uns Freude und wie können wir anderen dadurch helfen? Denn das Ergebnis, das wir für andere haben, ist das, was uns am Ende den Umsatz bringt.

[15:12] – Der erste Schritt ist da nochmal eine Bestandsaufnahme zu machen und zu hinterfragen: Was machst du gerade richtig? Was läuft gerade nicht so, wie du es dir wünschst? Wie verläuft dein Leben gerade? Bist du glücklich und erfüllt mit dem, was du tust? Was sind die Dinge, die dir nicht so gefallen, die du gerne verändern möchtest?

[16:47] – Im nächsten Schritt überlegst du dir, warum willst du dich selbstständig machen bzw. für diejenigen, die schon selbstständig sind, warum hast du dich selbständig gemacht? Was was sind die Gründe dahinter? … Was ermöglicht dir das eigene Business?

[17:24] – Für viele ist es ein Thema sich auch mit den Zahlen und dem Umsatz auseinanderzusetzen. Das gehört nun mal zum Business mit dazu. Wenn du ein Business aufbauen möchtest, dann ist es wichtig, dass du dich zum einen mit Zahlen auseinandersetzt, aber zum anderen eben auch guckst, warum willst du das tun. Also Umsatz und Impact gehören immer zusammen. Viele dümpeln seit Jahren vor sich hin, weil viele ein schlechtes Money Mindset haben und in vielen Berufen ein schlechtes Money Mindset vorhanden ist. … Da ist es ganz wichtig, dass du dich mit den richtigen Menschen umgibst, die aufzeigen, was möglich ist. Und die dir zeigen, was dahinter steckt, damit du für dich erkennen kannst, warum du diejenige bist, die ihr Leben in die eigenen Hände nehmen und die ihr Leben selbst gestalten kann.

[18:35] – Wenn wir einen Impact haben, dann können wir Menschen dabei helfen ein ganz anderes Leben zu leben. … Wir alle sind im helfenden Bereich unterwegs. Also wie können wir das Leben von anderen Menschen bereichern und was können wir tun mit dem Geld, das wir verdient haben? … Du tust zum einen Gutes mit dem Thema, mit dem du anderen hilfst, und durch den Umsatz kannst du dir ein besseres Leben, ein erfüllteres Leben aufbauen und dein Leben so gestalten, wie du das möchtest. Mit deinem Umsatz kannst du außerdem Gutes tun. Du kannst Geld spenden, du kannst anderen Menschen helfen.

Zusammenfassung: So findest du dein Warum.

Was ich dir empfehlen kann, ist da wirklich auch Ruhephasen mit einzubauen. Lass deine Antworten auf die Fragen ruhig mal ein bisschen sacken und gehe dann immer mal wieder ran – einmal die Woche oder einmal im Monat. Schau, was sich verändert hat.

Ich habe dir noch einmal die Fragen zusammengefasst, mit denen du dein Warum definierst – für Umsatz und Impact, für’s berufliche und private:

  1. Was mache ich gerade richtig? Was läuft gerade nicht so, wie ich es mir wünsche? Bin ich glücklich und erfüllt mit dem, was ich tue? Was möchte ich verändern? Mache eine Bestandsaufnahme, um zu sehen, wo du gerade stehst.
  2. Warum möchte ich mich selbstständig machen bzw. warum habe ich mich selbständig gemacht? Blicke hier ganz tief hinter die Fassade.
  3. Warum mache ich das, was ich tue? Wenn du weißt, warum du etwas tust, dann hilft dir das dabei in die Umsetzung zu kommen.
  4. Wie könnte mein Leben noch besser aussehen, wie sieht mein Traumleben aus? Wenn du deinen Antreiber findest, dann kannst du das auch schaffen, dann verlässt du deine Komfortzone, dann erreichst du Dinge, die unmöglich erscheinen.

Dein Warum kannst du auch für deine Nische finden. Also warum hast du dich für diese Nische entschieden? Was ist der Sinn dahinter? Warum möchtest du den Menschen helfen? All das hilft dir dabei auch dein berufliches Warum zu finden. Und du kannst auch gucken, was das Warum hinter deinem Angebot ist. Warum ist es dir so wichtig dieses Angebot nach außen zu bringen? Das ist super kraftvoll, wenn du das in dein Business mit integrierst.

Was ist dein Warum?

Ich möchte, dass noch mehr Frauen in die Umsetzung gehen und sich Dinge trauen, die sie vorher noch nie gemacht haben. Denn nur so können wir andere Ergebnisse erreichen. Lass mich wissen, was dein Warum ist, auch in der she-preneur Community auf Facebook. Ich freue mich, wenn du mir eine Empfehlung für diese Folge hinterlässt.

Alles Liebe,

Deine Tanja

Meinen she-preneur Podcast „Mach dein Business leicht & sexy“ sowie diese und weitere Episoden findest du auf der Plattform deiner Wahl (iTunes, Spotify, etc.). Hole dir sofort umsetzbare Tipps und profitiere von meinen Learnings.


PS: Du willst mehr über die Person hinter she-preneur erfahren? Dann lerne mich und meine Vision kennen.

PPS: Vernetzte dich mit mir und anderen Gründerinnen und selbstständigen Frauen in unserer geschlossenen she-preneur Community auf Facebook.

{Podcast} Die 4 wichtigen Elemente für ein Business, das dir Freiheit, Fülle und Erfüllung bringt

Wir stecken aktuell mitten im she-preneur Academy Kick-off-Festival und heute ist ein ganz besonderer Tag, denn die Türen zur nigelnagelneuen she-preneur Academy, meinem neuen Jahresprogramm, sind für wenige Tage geöffnet. Und ich freue mich riesig über diesen neuen Meilenstein!

Lass mich dir kurz etwas dazu erzählen: In der she-preneur Academy lernst du, wie du deine Angebote selbstsicher verkaufst und dir ein florierendes, digitales Business aufbaust, das dich endlich zur wahren Unternehmerin macht und dich total erfüllt. In der Academy zeige ich dir, was ich in den letzten Jahren gelernt habe und was ich auch in die she-preneur S-sentials-Methode® gepackt habe. Die vier Elemente hast du ja bereits kennengelernt – es ist der Stil, die Strategie, die Struktur und der Sinn – und darauf baut die gesamte she-preneur Academy auf. Du profitierst von meinen ganzen Business-Prozessen, von meinen Launch-Prozessen, mit denen ich arbeite, mit denen mein Team arbeitet und mit denen meine Kundinnen arbeiten.

Wir bringen dich in der Academy direkt in die Umsetzung. Denn das ist eine Sache, die mir extrem wichtig ist. Zu viele Frauen sitzen auf tollen Produkten, auf tollen Ideen, auf tollen Angeboten, und trauen sich nicht raus. Das ist mir ganz besonderes Anliegen.

Heute möchte dir aber erst einmal die she-preneur S-sentials-Methode® näher bringen und dir zeigen, worum es dabei geht und wie du sie in deinem Business anwenden kannst: In dieser Episode verrate ich dir die vier wichtigen Elemente für ein Business, das dir Freiheit, Fülle und Erfüllung bringt. Du lernst heute die she-preneur S-sentials-Methode® kennen.

Deine Learnings aus dieser Podcast-Episode.

Diese Podcast-Episode ist super wesentlich, denn heute zeige ich dir nicht nur welche vier Elemente du auf jeden Fall für dein Business brauchst, sondern auch wie sie zusammenwirken. Du lernst heute die she-preneur S-sentials-Methode® kennen, nach der wir in der Academy und nach der ich auch mit meinen Kundinnen arbeite.

Diese vier Elemente, die wir heute nochmal besprechen, sind essenziell für ein profitables und erfüllendes Business – für ein Business, mit dem du mehrfach sechsstellige und wahrscheinlich auch siebenstellige Umsätze generieren kannst.

[5:15] – Es ist das, was mich nicht zufrieden gemacht hat, es ist das, was mich unglücklich gemacht hat, es ist das, was mich frustriert hat, es sind meine Hürden, es sind meine Blockaden. Es sind all die Dinge, für die ich Zeit und Geld aufgewendet habe, um zu lernen, wie ich mein Business besser aufbauen kann, wie ich mich besser strukturieren kann, wie ich mein Team besser strukturieren kann, wie ich bessere Ergebnisse mit meinen Produkten (nicht mit zehntausend Produkten, sondern mit nur drei Produkten) generiere und wie ich es schaffe, das wirklich alles, all meine Produkte, gut aufeinander abgestimmt sind. Das ist das, was ich in der she-preneur S-sentials-Methode® am Ende vereint habe.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - s-sentials

[7:12] – Ich glaube, ganz viele da draußen sehen einfach den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr, verzetteln sich, fühlen sich ausgebremst. Und viele verfallen in so eine Schockstarre und machen gar nichts mehr, oder die anderen, die stürzen sich in einen blinden Aktionismus und machen hier mal was und da mal was und machen aber vor allem die Dinge, die ihnen leicht fallen und was sie eben machen können, ohne großartig darüber nachzudenken – vor allem auch die Dinge, die sie in ihrer Komfortzone halten. Dabei gehen sie nicht strategisch vor.

[8:19] – Das Problem ist, sie wissen nicht, wie sie eine erfolgversprechende Strategie entwickeln und wie sie Social Media effektiv für sich nutzen, wem sie mit ihrem Produkt oder ihrer Dienstleistung überhaupt helfen wollen und so vieles mehr. All das war bei mir genauso, als ich gestartet bin. Ich habe hier und da mal so ein paar Sachen gemacht und dachte: „Na ja, die Leute werden schon irgendwie auf mich aufmerksam und melden sich dann bei mir und wollen meine Unterstützung haben.“ Das war aber nicht so. Und was noch schlimmer war – es sind andauernd neue To-Dos dazu gekommen und ich musste andauernd mehr lernen.

[9:24] – Viele Selbstständige fühlen sich dauerüberfordert, weil einfach so viele neue Sachen auf uns zukommen und es kommt uns so vor, als würden wir das eine Loch im Gartenschlauch an einer Stelle zuhalten und dann bricht das Wasser gefühlt an 50 Stellen wieder hervor. Wir kommen einfach nicht alleine weiter. In dieser Folge verrate ich dir nun, welche vier Elemente du für dein Business wirklich brauchst, damit du nicht länger die überforderte Selbständige bist, sondern dein Leben als erfüllte Unternehmerinnen genießen kannst. So einfach ist es nicht, aber wenn wir diese vier Schritte, diese vier Säulen, die ich hier vorbereitet haben, wirklich beachten, und wenn die gut ineinander greifen, dann kannst du es schaffen die überforderte Selbstständige loszuwerden und wirklich zu erfüllten Unternehmerin zu werden. Das ist mein Weg, ich habe das geschafft, und ich weiß, dass es funktioniert. Es funktioniert ebenso für meine Kundinnen.

Das erste S-sential: Stil.

[10:45] – Das erste S-Sential ist der Stil. Und damit meine ich die Dinge, die dich einzigartig machen: deine Persönlichkeit, dein Charakter, deine Eigenheiten, deine Einstellung. Aber auch deine Alleinstellungsmerkmale, die dich aus den Angeboten in deiner Branche, also von deinem Mitbewerb, abheben oder hervorheben. Und ganz wichtig dabei ist, dass du immer ehrlich und authentisch bleibst, also dass du du selbst bist. Nur so bist du eben auch unverwechselbar sichtbar und wirst als Original wahrgenommen und nicht als Kopie. Das ist ganz wichtig, denn als ich mich damals selbstständig gemacht habe, habe ich gedacht, ich muss jemand anderes sein. Ich dachte, ich muss ein Blüschen tragen, weil ich Beraterin bin. Ich dachte, so wie ich bin, möchte eigentlich niemand mit mir arbeiten, weil ich nicht professionell genug bin oder zu locker bin. Ich habe aber gemerkt, dass ich, wenn ich ich selbst bin, viel besser ankomme, dass ich dadurch auch die richtigen Menschen anziehe, dass ich dadurch erfolgreich werde – daraus ist dieses S-sential entstanden.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - s-sentials stil

[12:06] – Mir ist mein Business vorher schwer gefallen, weil ich immer dachte, ich muss vorgeben jemand anderes zu sein und ich muss anders aussehen, ich muss anders sprechen, ich muss noch 1000 Sachen lernen und super perfekt sein. Das ist es halt nicht. Das Allerwichtigste ist, dass ich ich bin und dass ich authentisch bin und dir natürlich auch nur die Dinge mit auf den Weg gebe, die ich eben auch selbst gelernt habe, die ich selbst durchlebt habe, die ich selbst erfahren habe und wo ich auch aus meiner eigenen Erfahrung sprechen kann. … In diesem Baustein „Stil“ legst du zum Beispiel auch fest, was deine persönliche Vision für dein Business ist: Wer deine idealen Kund:innen sind, wo du hinmöchtest. Wenn du deinen persönlichen Stil ganz genau auf den Punkt bringst, wirst du wirklich auch exakt die Kund:innen anziehen, mit denen du am liebsten arbeitest. Es ist ganz wichtig, da deine Werte zu kennen. Über das Thema Werte habe ich auch schon ganz oft gesprochen.

Das zweite S-sential: Strategie.

[13:33] – Das zweite S-sential ist die Strategie. Das fängt mit deinen Zielen an, denn ohne klar definierte Ziele wirst du mit deinem Business nur rumdümpeln wie ein Segelboot, das noch keine Segel gesetzt hat. Im zweiten S-sential Strategie lernst du also ergebnisorientiert und unternehmerisch zu denken. Du liegst fest, was deine Produkt- und Preisstrategie ist, wie du deine Nische und Positionierung als Expertin gestaltest, wie dein Branding und Messaging aussieht, wie du eine Community aufbaust und vor allem wie das alles eben miteinander zusammenhängt. Denn das ist nicht getrennt voneinander zu sehen, alles gehört zusammen und wie du das machst, das zeige ich dir in diesem S-sential.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - s-sentials strategie

[14:46] – Es ist ein ganz wichtiger Bestandteil, der dir dabei hilft dein Business darauf vorzubereiten, es wirklich auch zu skalieren und mehr zu verdienen. Denn das, was vielen wirklich fehlt, ist das ergebnisorientierte Arbeiten und auch das unternehmerische Denken. In diesem S-sential programmierst du dein Business auf Erfolg – das ist das Business-Fundament, die Business-Grundlage. Und dabei ist auch noch wichtig, dass du das wirklich auf empathische Weise machst. Denn wenn du ein seelenloses Business hast und nur darauf aus bist profitmaximiert zu arbeiten, wirst du auf Dauer nicht glücklich werden. Das ist das, was das Thema Strategie für mich auch nochmal besonders macht, weil es eben auch möglich ist eine empathische Strategie zu haben und dennoch Geld zu verdienen, viel Umsatz zu machen und vielen Menschen zu helfen, wenn wir es richtig angehen.

Das dritte S-sential: Struktur.

[15:54] – Das dritte S-sential ist die Struktur. Wir brauchen eine Struktur, wir brauchen automatisierte Systeme, wir brauchen Prozesse, wir brauchen Abläufe, die uns dabei helfen unser Business wirklich leichter, einfacher und effektiver zu machen und von uns natürlich auch loszulösen, sodass wir nicht alles alleine machen müssen, aber trotzdem vorgeben, wie etwas funktioniert. Also zum Beispiel: Wie können wir Content-Recycling nutzen? Wie kriege ich es hin, das ich Content produziere und mein Team diesen Content nimmt und auf Social-Media teilt? Oder wie kriegen wir es hin Teilnehmer:innen für einen Launch zu gewinnen und jedes Mal besser zu werden oder jedes mal eine höhere Conversion-Rate zu bekommen? Wie kriegen wir es hin, dass wir eine gute Qualität im Kund:innenservice haben? Wie kriegen wir es hin, dass … wir einfach Standards haben, egal welches Teammitglied sich drum kümmert? Wir haben bestimmte Standards, die eingehalten werden, so dass immer das gleiche Level an Serviceorientierung da ist.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - s-sentials struktur

[17:20] – Also das Thema Struktur hilft dir wirklich dabei auf Autopilot auch langfristig für dich zu arbeiten, so dass du nicht die ganze Zeit deine Zeit gegen Geld verkaufst, dass du nicht die ganze Zeit in deinem Business bist, sondern dich eben um die wichtigen Sachen kümmerst. Stattdessen sparst du mit diesen Automatisierungen jede Menge Zeit und kannst wirklich dein Business sehr effektiv gestalten und auch skalieren. An der Stelle ist nochmal ganz wichtig: Weniger ist mehr und keep it simple. Gerade am Anfang darf es einfach sein, später darf es kompliziert werden. Der dritte Schritt, die Struktur, ist wichtig, egal ob du gerade startest oder ob du schon länger im Business bist.

Das vierte S-sential: Sinn.

[18:41] – Und dann komme ich zur vierten Säule und das ist der Sinn. Denn ich glaube, es ist ganz wichtig, dass uns das, was wir machen (vor allem im Job, weil wir so viel Zeit mit unserer Arbeit verbringen), Spaß macht und das wir den Sinn dahinter sehen. … Wir brauchen alle einen Sinn im Leben, aber auch im Business, wenn wir so viel Zeit mit unserem Business, mit unserer Arbeit, verbringen. Deinen Sinn und dein „Warum“ zu finden ist super zentral, damit du dich erfüllt fühlst. Die meisten von uns Frauen sind sehr engagiert und haben mehr oder weniger bewusst den Wunsch auch anderen zu helfen, die Welt ein bisschen besser zu machen und etwas für die Nachwelt zu leisten oder zu hinterlassen.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - s-sentials - sinn

[19:45] – Das ist das Element, was uns am Ende auch die Freude bringt – wo wir sehen, dass das, was wir tun, wirklich eine Wirkung hat, dass wir damit etwas bewirken können. Und ich glaube, dass kaum etwas wirklich erfüllender ist, als anderen zu einem besseren Leben zu verhelfen. Mit diesem Modul bzw. mit dieser Säule, mit diesem Element, mit deinem Business hast du die Möglichkeit, das im großen Stil zu tun und auch richtig einflussreich im positiven Sinne zu sein.

Die she-preneur S-sentials-Methode® richtig anwenden.

[20:20] – Du weißt jetzt, was die vier Elemente sind, die du brauchst, um dein Business profitabel zu machen und um frei, unabhängig und selbstbestimmt zu arbeiten und zu leben. Das ist schonmal eine sehr gute Grundlage für ein Business, das sich wirklich leicht und sexy anfühlt, statt schwer und unstrukturiert. Doch leider ist das noch nicht ganz alles. Was ganz wichtig ist: Du musst darauf achten, dass du all diese Elemente nicht nur detailliert ausarbeitest, sondern sie dann auch noch richtig zusammenbringst. Sonst wirst du immer nur Teilerfolge erzielen und in anderen Bereichen nicht vorankommen. … All diese Elemente sind eigentlich zu jeder Stufe in deinem Business wichtig. Also egal, ob du gerade anfängst, oder ob du schon seit drei oder fünf Jahren selbstständig bist, oder ob du auch schon 100.000 € Umsatz oder mehr mit deinem Business generierst.

[21:25] – Nehmen wir an, du hast deinen Stil und deine Strategie gut erarbeitet, aber Struktur und Sinn vernachlässigt. Dann würde das dazu führen, dass du zwar ein paar ideale Kund:innen hast und ein kleines oder mittleres Einkommen erzielst, doch ohne Struktur kannst du dein Business nicht skalieren und auch nicht automatisieren. Das heißt, du arbeitest hart und verkaufst eine Stunde deiner wertvollen Lebenszeit gegen einen bestimmten Betrag. Das kann sein, dass das angenehmer ist als das Angestelltendasein, weil es zumindest dein eigenes Business ist, fühlt sich aber auf Dauer trotzdem eher an wie ein Hamsterrad und dein Businesswachstum ist dadurch eben auch begrenzt. Du kannst nicht mehr als deine Zeit verkaufen und außerdem wird dich ein Business ohne Sinn auf Dauer auch nicht erfüllen. … Du machst zwar deine Kund:innen happy, findest damit aber nicht deine persönliche Erfüllung. Ich glaube, dass das ganz wichtig ist, denn wenn du einen Beitrag für etwas Größeres leisten kannst, dann ist das viel erfüllender, als einfach nur für ein oder zwei Kund:innen da zu sein und denen eben weiterzuhelfen. Wenn das so weitergeht, dann wird dein Business an einem bestimmten Punkt einfach stagnieren. Du brennst irgendwann aus. Es wird von vielen Selbstständigen einfach unterschätzt, wie wichtig es ist nach ihrem eigenen Sinn zu suchen. Und wenn wir diesen Punkt vernachlässigen, dann folgt auch oft irgendwann die Sinnkrise.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - Podcast - Die S-sentials-Methode richtig anwenden

[23:40] – Also das Thema Persönlichkeit, meine persönlichen Werte und der Sinn sind da eben auch ganz eng miteinander verbunden. Dasselbe gilt, wenn wir uns noch ein anderes Beispiel anschauen, wenn du zum Beispiel deine unverwechselbare Persönlichkeit auf die Straße gebracht hast und auch deinen tieferen Sinn gefunden hast, dann ist das zwar super erfüllend, aber wenn du keine Strategie und keine Struktur hast, dann wirst du vermutlich weder viele Kund:innen gewinnen noch hohe Umsätze machen – und dann wird dich dein Business ebenfalls irgendwann sehr frustrieren, denn ohne finanzielle Fülle bleibt es zäh und schwer und eher ein Hobby, auch wenn es noch so sinnstiftend sein mag.

Zusammenfassung: Die vier Säulen der she-preneur S-sentials-Methode®.

Wenn du diesen Frust vermeiden und ein Business leicht und sexy machen willst, dann hast du die Möglichkeit zu uns in die she-preneur Academy zu kommen und die she-preneur S-sentials-Methode® gemeinsam mit vielen Gleichgesinnten und mit meiner Unterstützung durchzugehen. Oder, wenn du diese Folge hörst oder diesen Artikel liest, wenn die Türen bereist wieder geschlossen sind, dann kannst du dich auf die Warteliste setzen. Und ansonsten: Beachte wirklich diese vier Elemente und schau, wie du das Ganze in Einklang bringen kannst. Arbeite daran, ganz fokussiert mit diesen Elementen weiter zu wachsen und sehr ergebnisorientiert zu arbeiten. Wenn du ergebnisorientiert arbeitest, dann wirst du auch viel schneller Erfolge machen, als wenn du dich nur hier und da mit bestimmten Aufgaben beschäftigst, die vielleicht innerhalb deiner Komfortzone sind.

Ich habe dir alle 4 Säulen der she-preneur S-sentials-Methode® hier noch einmal zusammengefasst:

  1. Säule: Dein Stil – ehrlich & einzigartig. Beim deinem Stil dreht sich alles um deine Vision, deine Werte und dein Mindset. Es geht um deinen unverwechselbaren Kern: das, was dich im Innersten antreibt und einzigartig macht. Daraus entwickelt sich deine Marke und ein genauer Bauplan für dein Business. Der passt dadurch so perfekt zu dir wie dein absolutes Lieblingskleid und motiviert dich daher maximal. Nur wenn du dich ehrlich und ganz authentisch zeigst, wie du bist, kannst du dich tief mit deinen Kund:innen verbinden und sie zu loyalen Fans machen.
  2. Säule: Deine Strategie – emphatisch & erfolgreich. Die richtige Strategie ist der Dreh- und Angelpunkt für dein Business, gehe sie systematisch und empathisch an. Denn wenn du auf einer persönlichen Ebene handelst und deinen Lieblingskund:innen wirklich helfen willst, erreichst du sie im Herzen. Arbeite Produkte und Positionierung für dich heraus und lerne, wie du sie überzeugend kommunizierst. Setze Ziele, die dich in den Flow bringen, und leite daraus Maßnahmen ab, die du regelmäßig überprüfst. Schaue deine Kennzahlen genau an. Lasse alles, was nicht deinen Zielen dient, weg und bleibe auf deinen Erfolg fokussiert. Entwickele deinen Kundenavatar, deine Markenstory und dein unwiderstehliches Angebot.
  3. Säule: Die Struktur – einfach & effektiv. Damit du jederzeit klar bleibst und dich nicht verzettelst, ist es wichtig dich darauf zu fokussieren, was du wirklich brauchst. Entwickele Strukturen, Systeme und Prozesse, mit denen du in viel weniger Zeit viel mehr geschafft kriegst. Delegiere clever und baue dir ein Team auf, das dich unterstützt. Du machst nur noch das, was dich unmittelbar einen Schritt weiterbringt. Denn je geschmeidiger deine Systeme – E-Mail-Funnel, Freebies, Launches, Lead Generation usw. –, desto effektiver läuft dein gesamtes Business. Und das verschafft dir viel mehr Muße für die noch schöneren Dinge des Lebens.
  4. Säule: Dein Sinn – engagiert und einflussreich. Es geht nicht nur darum, Profit zu maximieren. Vielmehr ist es das Ziel, ein erfülltes, selbstbestimmtes Leben zu führen – und mit den Mitteln, die uns der Erfolg beschert, das Leben von anderen und damit die Gesellschaft als Ganzes besser zu machen. Luxus und Traumreisen sind nett, keine Frage, und die Villa auf Malle mag auch erstrebenswert sein. Doch wirklich erfüllt werden wir erst, wenn wir auch einen positiven Beitrag leisten. Wenn wir etwas verändern und andere „empowern“. Deshalb ist es so wichtig, auch Ethik und Fairness zu integrieren.

Wie gefällt dir die she-preneur S-sentials-Methode®?

Teile die she-preneur S-sentials-Methode® gerne mit deinen Business-Freundinnen und / oder hinterlasse eine Empfehlung für die she-preneur Academy. Schau vorbei, sichere dir dein Ticket zum Erfolg und überzeuge dich.

Alles Liebe,

Deine Tanja

Meinen she-preneur Podcast „Mach dein Business leicht & sexy“ sowie diese und weitere Episoden findest du auf der Plattform deiner Wahl (iTunes, Spotify, etc.). Hole dir sofort umsetzbare Tipps und profitiere von meinen Learnings.


PS: Du willst mehr über die Person hinter she-preneur erfahren? Dann lerne mich und meine Vision kennen.

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{Podcast} Wie du mit deinem Business Sinn stiftest und zur erfüllten Unternehmerin wirst

In der heutigen Episode spreche ich mit dir über das Thema „Sinn stiften“. Ich werde dir erzählen, was du tun kannst, um mit deinem Business Sinn zu stiften und wie du zur erfüllten Unternehmerin wirst. Dieses Thema gehört zur Säule Sinn, einer der vier Säulen der she-preneur S-sentials-Methode, von denen ich dir schon in den letzten Podcast-Episoden erzählt habe. Du hast die anderen drei Säulen bereits kennengelernt – das war Stil, Strategie und Struktur – und Sinn ist die vierte Säule. Sneak Peek: In der nächsten Episode werde ich dann die gesamte Methode einmal vorstellen und dir zeigen, wie sie ineinander greift.

In dieser Episode verrate ich dir aber erstmal, wie du mit deinem Business Sinn stiftest und zur erfüllten Unternehmerin wirst. Ich spreche mit dir über Profitmaximierung vs. soziale Verantwortung.

Deine Learnings aus dieser Podcast-Episode.

Zum heutigen Thema, wo es darum geht Sinn zu stiften: In dieser Podcast-Episode erzähle ich dir, wie du mit deinem Business Sinn stiftest und zur erfüllten Unternehmerin wirst. Das Thema gehört zur Säule Sinn, einer der vier Säulen der she-preneur S-sentials Methode, die ich dir in den vergangenen Folgen schon vorgestellt habe. Da ging es um das Thema Stil, es ging um das Thema Strategie und Struktur, und heute sprechen wir über den Sinn.

Viele Unternehmer und Unternehmerinnen glauben, es gehe darum Profit zu maximieren, um einen luxuriösen Lebensstandard. Vor allem in den sozialen Medien sehen sie tolle Hochglanzfotos und Anzeigen, wo Online-Unternehmer:innen oder auch andere Unternehmer:innen ihre Ferraris, ihre Villen auf Mallorca & Co. oder ihre Designeroutfits posten. Dieses Luxusleben scheint für viele sehr verlockend und sehr attraktiv zu sein. Sie denken, dass sie das auch ganz leicht haben können und machen sich aber wenig Gedanken über den tieferen Sinn ihres Business, sondern folgen in erster Linie den Verlockungen dieses vermeintlichen Traumlebens.

[5:00] – Viele überlegen dann, wie sie da am schnellsten hingelangen, und das Angestelltendasein ist sicherlich nicht die beste Alternative, um dahin zu kommen oder die einfachste. Was uns stattdessen gezeigt wird, wie wir zum Beispiel mit Affiliate-Marketing oder Multi-Level-Marketing, also dem Schneeball-Vertriebssystem, oder auch Amazon-Dropshipping oder ähnlichen Modellen schnell viel Geld verdienen können und das natürlich ohne großen Aufwand. Dann versuchen sie, zum Beispiel, diesen Weg und sie suchen sich eine Nische dafür, bauen einen Blog auf, schalten Werbung und setzen Affiliate-Links, wo es nur geht. Irgendwann merken sie aber, dass es gar nicht so leicht ist, wie sie dachten oder wie ihnen erzählt wurde, und merken dann auch, dass es für sie sehr schwierig ist motiviert dranzubleiben und der Profit ausbleibt, stattdessen irgendwie alles in harter Arbeit und wenig Geld endet. Am Ende zerrt das Ganze an ihren Kräften, an ihrer Motivation und sie stellen alles in Frage. Am Ende ist eben das Problem, dass das Business ein seelenloses Business ist.

[6:28] – Auf der anderen Seite gibt es aber auch Leute, die wirklich durchaus ihre Leidenschaft zum Business machen. Doch dabei denken sie ebenfalls nur an sich und ihren Profit. Sie glauben, wenn sie einfach das, was sie gut können und gerne tun, in die Welt bringen, verkauft es sich von alleine und die Traumvilla rückt näher. Sie versuchen erst gar nicht, den Fokus auf ihre Kund:innen zu legen, sie fragen sich nicht, wem genau sie eigentlich helfen wollen und warum. Sie haben auch nicht die Motivation ihren Kund:innen zu helfen ihr Leben zu verbessern, sondern denken nur an ihren eigenen Kontostand. Dann merken sie eben auch sehr schnell, dass sie vielleicht paar Kund:innen anziehen, die ihre Leidenschaft teilen, doch einen Blumentopf gewinnen sie damit nicht, da sie sich eher auf sich konzentriert haben, statt darauf die Probleme von anderen zu erfahren und auch zu lösen.

[7:29] – Wer keine Probleme löst, wird es schwer haben hohe Umsätze zu machen.

[7:34] – Beide Varianten führen dazu, dass diese Unternehmer und Unternehmerinnen irgendwann ausbrennen und eine Sinnkrise kriegen, weil sie sich fragen, wozu sie das alles überhaupt machen. Sie verlieren die Lust am Business und sogar am Profit, und dadurch verliert auch ihr Business an Glanz und ist weniger bzw. noch weniger erfolgreich.

[8:00] – Natürlich ist es möglich, ein durch und durch erfüllendes Business aufzubauen, das dich jeden Morgen motiviert aus den Federn springen lässt, und ich zeige dir, wie du den Fokus auf ein solches Business legen kannst und was dadurch alles für dich möglich ist. … Der erste Schritt ist: Zunächst überlegst du dir dein Warum. Was treibt dich an, neben dem finanziellen Erfolg? Was ist das, was dich antreibt? Was ist der Motor, der Kern deines Geschäfts? Was erfüllt dich? … Möchtest du etwas bewegen und zum Beispiel etwas dafür tun, dass Mädchen oder junge Frauen in Zukunft bessere Chancen haben? Ich selbst habe die Vision, mit der she-preneur Bewegung eine ganz neue Generation von Unternehmerinnen zu fördern, die ein erfüllendes Business aufbauen und die Welt damit ein bisschen besser machen wollen. Erst wenn du tief in dich hinein geschaut und dein wahres Warum gefunden hast, hast du die Grundlage für ein florierendes Business, das dich nicht nur erfolgreich, sondern eben auch glücklich macht.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - Podcast - Wie wichtig ein Business mit Sinn ist

[9:22] – Dann kommen wir zu Schritt Zwei: Nun fokussiert du dich auf den Aufbau deines Business. Du folgst deiner Vision. Und du setzt dir sowohl Umsatzziele, als auch ein Ziel, das mit deinem Warum verknüpft ist – also ein Impact-Ziel, wie ich es gerne nenne (einen Artikel über das „Wie“ und „Warum“ deiner Ziele habe ich dir verlinkt). Wenn du das getan hast, legst du die Maßnahmen fest, die du unternehmen musst, um diese Ziele auch zu erreichen. Alles, was nicht auf diese Ziele einzahlt, das lässt du weg. Wichtig ist, dass du das immer wieder überprüfst. Bringt dich der nächste Schritt deiner Vision ein Stückchen näher? Wenn nicht, justierst du einfach nach. Wenn du das tust, wirst du sehen, dass es dir viel leichter fällt dranzubleiben. Hast du ein, sagen wir mal „seelenloses Geld-Business“, wird dir beim ersten Gegenwind vermutlich die Motivation ausgehen. Wirst du jedoch von deiner Vision getrieben, steckst du Rückschläge, die in jedem Business total normal sind, viel besser weg, weil du ein höheres Ziel vor Augen hast. So fühlt sich dein Business auch dann noch leicht und sexy an, wenn es gerade mal nicht so läuft, weil du weißt, warum du das alles tust.

[10:44] – Schritt Nummer Drei: Sobald du mit deinem Business an Fahrt gewinnst und mehr Umsatz machst, wirst du freier und kannst das auch nutzen. Die höheren Umsätze kannst du in dein Business wieder investieren, um dein Business voranzutreiben. Was wiederum auf deine Vision einzahlt und du auch viel mehr Menschen erreichen kannst. Und du kannst auch gleich schon anfangen, etwas zurückzugeben. Zum Beispiel kannst du einen Teil deiner Umsätze für Projekte spenden, die dir am Herzen liegen. Ich spende regelmäßig für Institutionen, die sich um Tiere kümmern, weil ich selbst ein kleine süße Hündin habe und will, dass auch andere Tiere ein gutes Leben haben. Und natürlich spende ich auch dafür, dass die Konditionen von jungen Frauen besser werden. Darüber hinaus engagiere ich mich als ehrenamtliche Mentorin bei MentorMe, das ist ein Mentoring-Programm für junge Frauen. Alleine das Wissen, dass du mit deinem Profit nicht nur dir Gutes tun kannst und deinen Kund:innen die Last ihrer Probleme nimmst, sondern auch noch weiteren Menschen oder auch Tieren ein schöneres Leben bescheren kannst, das ist mega erfüllend. Viele unterschätzen, was für ein gutes und zutiefst zufriedenstellendes Gefühl es ist, anderen mit ihrem Business wirklich helfen zu können, statt einfach nur auf den Gewinn oder auf den Umsatz zu gucken.

[12:09] – Schritt Nummer Vier: Du kannst auch noch anderweitig mit deinem Business Gutes tun und zwar nicht nur mit deinem Profit. Du hast zum Beispiel ein Programm, eine Membership oder einen Online-Kurs? Dann richte doch ein paar Stipendien für Menschen ein, die dein Angebot gerne wahrnehmen würden, aber zum Beispiel aus finanziellen Gründen nicht können. Du wirst sehen, dass du diese Menschen dadurch nicht nur glücklich machst und ihnen hilfst, aus ihrer Situation zu entfliehen, sondern dass sie auch zu loyalen Botschafter:innen werden, die dann ebenfalls deine Vision teilen und bekannt machen.

[12:45] – Schritt Nummer Fünf: Wenn dein Erfolg schließlich durch die Decke geht, gewinnst du zwangsläufig an Einfluss. Die Presse berichtet über dich, du wirst zu Podcasts, Vorträgen, Kongressen, Fernsehauftritten und vieles mehr als Expertin (5 Tipps, wie du online als Expertin wahrgenommen wirst, habe ich dir verlinkt) eingeladen und das ist eine Riesenchance, deine Vision vor ein großes Publikum zu tragen und so voranzubringen. Du kannst nämlich als Thought Leader richtig was bewegen, denn zum einen bist du dann ein großes Vorbild für andere, die du inspirierst und ermunterst selbst mutig ihren eigenen Weg zu gehen. Schau dir zum Beispiel mal Oprah oder Michelle Obama an, die so viele Frauen ermutigt und selbstbewusster gemacht haben. Zum anderen kannst du die Öffentlichkeit für dein Anliegen gewinnen und so noch mehr Hilfe und Unterstützung dafür erwirken. Seien es Tierheim für Straßenhunde, Waisenhäusern in Afrika oder berufliche Förderung junger Frauen aus prekären Verhältnissen, damit diese ihre Talente in die Welt bringen können. Denk nur mal an Greta, die enorm viel für den Klimaschutz bewegt hat.

Zusammenfassung: Wie du mit deinem Business Sinn stiftest.

Indem ich dir all diese Dinge übrigens gerade erzählt habe, sensibilisieren ich dich ja auch dafür, wie erfüllend es ist, mit deinem Business Gutes zu tun und anderen zu helfen. Und wenn dieser Samen bei dir aufgeht und du das dann selbst in deinem Business anwendest, habe ich wieder ein Stückchen meiner Vision umgesetzt, nämlich das Gute in der Welt noch weiter voranzubringen. Deshalb ist es so wichtig, auch Ethik, Fairness und Impact zu integrieren und ein sinnstiftendes Business zu erschaffen, das schließlich zu deinem Vermächtnis wird.

Als Teil der she-preneur Bewegung bist du Botschafterin für dieses moderne Businessverständnis. Du siehst also, wenn du von Anfang an dafür sorgst dein Business so zu gestalten, machst du nicht nur aktiv die Welt ein Stückchen besser, was wir gerade heute dringend brauchen, du wirst dich auch jederzeit erfüllt und lebendig fühlen.

Ich habe dir alle 5 Schritte für ein sinnstiftendes Business noch einmal zusammengefasst:

  1. Schritt: Überlege dir dein „Warum“. Was treibt dich an, neben dem finanziellen Erfolg? Was erfüllt dich? Erst wenn du tief in dich hinein geschaut und dein wahres Warum gefunden hast, hast du die Grundlage für ein florierendes Business, das dich nicht nur erfolgreich, sondern auch glücklich macht.
  2. Schritt: Fokussiere dich auf den Aufbau deines Business und folge deiner Vision. Setzte dir sowohl Umsatzziele, als auch ein Ziel, das mit deinem Warum verknüpft ist – also ein Impact-Ziel. Lege die Maßnahmen fest, die du unternehmen musst, um diese Ziele auch zu erreichen. Alles, was nicht auf diese Ziele einzahlt, lässt du weg. Wenn du das tust, wirst du sehen, dass es dir viel leichter fällt dranzubleiben, auch bei Rückschlägen – weil du weißt, warum du das alles tust.
  3. Schritt: Investiere in dich und gebe etwas zurück. Die höheren Umsätze kannst du wieder in dein Business investieren, um es voranzutreiben – was wiederum auf deine Vision einzahlt. Du kannst auch anfangen, etwas zurückzugeben. Zum Beispiel kannst du einen Teil deiner Umsätze für Projekte spenden, die dir am Herzen liegen, oder du kannst dich ehrenamtlich engagieren und andere Menschen unterstützen.
  4. Schritt: Richte Stipendien ein. Du kannst auch anderweitig mit deinem Business Gutes tun und zwar nicht nur mit deinem Profit. Du hast ein Programm, eine Membership oder einen Online-Kurs? Dann richte ein paar Stipendien für Menschen ein, die dein Angebot gerne wahrnehmen würden, aber zum Beispiel aus finanziellen Gründen nicht können.
  5. Schritt: Du wirst / bist als Meinungsführerin eine Expertin auf deinem Gebiet. Mit dem Erfolg gewinnst du an Einfluss. Du kannst als Thought Leader etwas bewegen, denn zum einen bist du ein großes Vorbild für andere, die du inspirierst und ermunterst selbst mutig ihren eigenen Weg zu gehen, zum anderen kannst du die Öffentlichkeit für dein Anliegen gewinnen und so noch mehr Hilfe und Unterstützung dafür erwirken.

Doch natürlich ist Sinn nicht alles, was du für ein Business brauchst, das dir Freiheit, Fülle und Erfüllung bringt. Denn was nutzt dir der Sinn in deinem Tun, wenn du zum Beispiel keine klare Strategie hast und daher nicht besonders erfolgreich bist? Dann ziehst du nur wenige Kund:innen an und kannst nur wenigen Menschen zu einem besseren Leben verhelfen. Außerdem machst du viel zu wenig Umsätze, um mit deinem Gewinn Gutes tun zu können. Das Gleiche gilt, wenn du zu wenig auf Struktur in deinem Business achtest, dir also ein weiteres der vier S-sentials fehlt. Dann eierst du planlos bis chaotisch vor dich hin und dein Business fühlt sich alles andere als leicht und sexy an. Das ist dann auch nicht besonders erfüllend.

Wenn du mehr über die she-preneur S-sentials wissen willst, mit denen du dir ein Business aufbaust, das dich unabhängig und selbstbestimmt macht, dann werde definitiv Teil der she-preneur Community oder melde dich für das she-preneur Kick-off-Festival an, denn ich werde in den nächsten Tagen, in den nächsten Wochen, bzw. auch immer wieder in meinen Social-Media-Beiträgen (Facebook / Instagram) von den she-preneur S-sentials erzählen und ich werde dir zeigen, wie du sie für dich anwenden und was du tun kannst, um dein Business leichter und ein bisschen sexier zu machen.

Was ist dein „Warum“?

Teile deine Erkenntnisse gerne in der she-preneur Community auf Facebook. Ich freue mich, wenn du diese Episode mit deinen Business-Freundinnen teilst und / oder mir eine Empfehlung für diese Folge hinterlässt.

Alles Liebe,

Deine Tanja

Meinen she-preneur Podcast „Mach dein Business leicht & sexy“ sowie diese und weitere Episoden findest du auf der Plattform deiner Wahl (iTunes, Spotify, etc.). Hole dir sofort umsetzbare Tipps und profitiere von meinen Learnings.


PS: Du willst mehr über die Person hinter she-preneur erfahren? Dann lerne mich und meine Vision kennen.

PPS: Vernetzte dich mit mir und anderen Gründerinnen und selbstständigen Frauen in unserer geschlossenen she-preneur Community auf Facebook.

{Podcast} Wie du dein Business perfekt strukturierst, damit du dich nicht verzettelst und überforderst

Das heutige Thema ist ein Thema, das mich sehr lange begleitet hat, das mich sehr lange frustriert hat, und auch ein Thema, das mich selbst heute noch begleitet. Es ist ein Thema, wo ich mir und mein Team natürlich auch – also wo wir uns sehr oft überlegen: Wie können wir uns besser strukturieren? Wie können wir unsere Arbeitsabläufe effizienter gestalten? Wie können wir besser miteinander kommunizieren, damit wir das Ergebnis, auf das wir hinarbeiten, viel schneller und viel leichter erreichen?

Dieses Thema ist ein ganz wichtiges Thema für dich und auch für meine Community. Als ich damals 2016 den she-preneur insider club eröffnet und gefragt habe, was fehlt und was gewünscht wird, dann war die Antwort darauf meistens: „Ich brauche mehr Struktur.“ oder „Ich möchte strukturierter vorgehen.

In dieser Episode verrate ich dir deshalb, wie du dein Business und dich perfekt strukturierst, damit du dich nicht verzettelst und überforderst.

Deine Learnings aus dieser Podcast-Episode.

In den letzten Beiträgen bzw. Podcastfolgen habe ich dir schon oft von der she-preneur S-sentials Methode erzählt und auch das heutige Thema fällt unter eine der Säulen dieser Methode. Und zwar gehört es zur Säule „Struktur“. Die she-preneur S-sentials Methode ist eine Methode, die ich in den letzten Monaten entwickelt habe, aus meinen Erfahrungen mit ganz vielen selbstständigen Frauen, mit denen ich gearbeitet habe, aber vor allem auch aus meinen eigenen Erfahrungen, aus meinem eigenen Weg. Ich habe geschaut, wie ich es hinkriege zur erfüllten Unternehmerin zu werden. Wie ich es schaffe die Überforderung loszuwerden und ein Business aufzubauen, das mir Freiheit und Fülle bringt und das mich auch wirklich voll und ganz erfüllt.

Das ist ein Thema, was für mich super wichtig ist und was ich unbedingt mit meinem Business auch erreichen wollte. Und daraufhin habe ich mich dann dieses Jahr hingesetzt und mir überlegt, was ich brauche, um das zu erreichen. Strategie alleine ist es nicht. Die Persönlichkeit spielt zum Beispiel auch eine ganz wichtige Rolle. Dass wir authentisch auftreten ist super wichtig, denn dann ziehen wir die Menschen an, die zu uns passen und die sich mit uns eben auch identifizieren können. Natürlich gehört auch das heutige Thema dazu und in der nächsten Episode werde ich dir dann das vierte und letzte S-sential vorstellen. Jetzt aber zurück zur Struktur.

Darum geht es also heute: Struktur, damit du dich nicht verzettelst, damit du dich nicht überfordert fühlst und damit du mit deinem Business schneller vorankommst.

[5:14] – Eine gute Struktur ist super wichtig für dein Business. Denn die meisten Selbstständigen, die ein eigenes Business aufbauen wollen, sind nach der ersten Motivation erstmal völlig frustriert. Wenn sie dann nämlich merken, was jetzt alles an To-Dos ansteht, sind sie sehr frustriert und wissen eben auch gar nicht, was sie als Erstes machen sollen. Es sind so viele Bereiche, um die wir uns kümmern müssen und die es eben braucht, um uns ein erfolgreiches Business aufzubauen: Wir brauchen eine Webseite, wir brauchen ein Branding, wir brauchen ein gutes Angebot, wir sollen E-Mails schreiben, wir sollen uns um Social Media kümmern, dann will ein Blogartikel geschrieben werden oder ein Video aufgenommen werden oder ein Podcast aufgenommen werden. Wir brauchen Fotos, wir müssen Social Media Beiträge schreiben, wir müssen uns um mehr Reichweite und Bekanntheit kümmern und so weiter und so weiter.

[6:16] – Die Liste hört gar nicht auf mit diesen ganzen Dingen, die wir eigentlich tun sollten. Und was die meisten machen? Die meisten, die nicht erfolgreich werden oder sind und sich immer noch überfordert fühlen, die fallen in blinden Aktionismus.

[6:49] – Es hilft nichts, wenn wir ein paar Mal etwas auf Facebook oder Instagram posten, oder wenn wir hier und da mal einen Blog-Artikel schreiben, oder wenn wir uns mit unserem Logo befassen oder sowas. Das meiste passiert eben völlig unstrukturiert. Die Aufgaben werden erledigt, ohne sich zu überlegen: Was steht denn eigentlich dahinter? Was muss ich denn eigentlich tun? Oder warum tue ich diese Aufgabe denn eigentlich? Was kann ich damit erreichen, wenn ich diese Aufgabe habe? Also was bringt es mir, wenn ich ein Logo habe? Auf welches Ziel zahlt das ein?

[7:31] – Die meisten sind dann irgendwann kurz vor dem Aufgeben und völlig frustriert und denken: „Ok, ich weiß nicht, was ich jetzt noch machen soll, um Umsatz zu generieren.“ Denn das ist es ja, was wir eigentlich brauchen, wenn wir mit unserem Business vorwärts kommen wollen. Wenn wir einen Impact haben möchten, dann brauchen wir Umsatz, denn ohne Umsatz – wenn wir für das, was wir tun, nicht bezahlt werden – dann können wir auch keinen Impact haben. Denn dann sitzen wir hinter unserem Schreibtisch und kümmern uns um Dinge, die uns nicht weiterbringen und die uns auch nicht dabei helfen, noch mehr Menschen zu erreichen.

[10:50] – Mein Team und ich haben sehr viel Zeit investiert, um mein Business, meine Aufgabenbereiche und natürlich auch die von meinem Team nochmal zu strukturieren, Dinge rauszustreichen, die nicht notwendig sind, und haben dadurch wirklich viel mehr Leichtigkeit in mein Business gebracht. Das sind übrigens auch Dinge, die wir in die she-preneur Academy mit eingebracht haben. Die she-preneur Academy, die jetzt Anfang Dezember offiziell an den Start geht, enthält alle meine Learnings aus den letzten Jahren. Alles, was wir in meinem Business tun, … wird in der she-preneur Academy verlinkt sein – mit Prozessen, mit Anleitungen, mit Video-Tutorials, als Blicke hinter die Kulissen und jede Menge coole Sachen, die dir dabei helfen sollen nicht nur mehr Umsatz zu machen, sondern eben auch viel strukturierter vorzugehen.

[12:36] – Ich werde dir jetzt erzählen, was du tun kannst, um mehr Struktur in dein Business zu bringen, um dich von der Überforderung, von der Frustration, von der Verzettelung zu retten. Starten wir mit dem ersten Schritt: Bei allen Dingen, die du tust, startest du am Ende (nicht am Anfang). Nicht bei „Ok, ich leg jetzt einfach mal los“, sondern du startest am Ende. Also bei deinen Zielen. Am Anfang ist das oft ein Umsatzziel, weil am Anfang ist es sehr wichtig, dass wir Umsatz generieren. Wenn wir keinen Umsatz haben, dann können wir halt von unserem Business nicht leben. Dann frustriert das alles, weil wir eben nichts zurückbekommen von dem, was wir in unser Business eben auch kostenfrei reinstecken. Von daher empfehle ich dir auf jeden Fall ein Umsatzziel zu setzen, aber auch ein Impactziel zu haben. Also wie viel Umsatz willst du generieren und welchen Impact möchtest du haben? … Deine Ziele sollten dabei unbedingt messbar sein, damit du auch weißt, ob du dein Ziel erreicht hast oder nicht.

[15:23] – Was wirklich ganz wichtig ist, ist, dass du dein Geschäftsziel kennst und das darfst du eben nicht aus den Augen verlieren. Also der allerwichtigste Schritt ist am Ende anzufangen und erst wenn du alles beiseite lässt, was nicht auf dein Ziel einzahlt, wirst du den direkten Weg zum Erfolg nehmen und dann auch in relativ kurzer Zeit erfolgreich sein. Das kann ich dir nur ans Herz legen, dich damit auseinanderzusetzen. Ich weiß, dass sich viele keine Ziele setzen wollen, aber wenn du dir keine Ziele setzen möchtest, dann dümpelst du vor dich herum. Wenn du zu denjenigen gehörst, die sich keine Ziele setzen, dann guck dir an, was du in den letzten Monaten oder in den letzten Jahren erreicht hast und schau dir an, ob das hilfreich war oder nicht hilfreich war. Und wenn es nicht hilfreich war, dann ist es notwendig da auch etwas zu verändern.

[16:27] – Schritt Nummer Zwei: Jetzt überlegst du dir, welche Maßnahmen nötig sind, um deine Ziele zu erreichen. Also für deine Umsatzziele, zum Beispiel, brauchst du ein Produkt bzw. ein Angebot. Du brauchst eine Verkaufsstrategie, mit der du dein Angebot so effektiv wie möglich verkaufst. … Es ist ganz wichtig, dass du dir das einmal überlegst und auch das machen die allermeisten nicht. Sie überlegen sich nicht, welche Maßnahmen nötig sind. Aber wenn du alle Maßnahmen so gestaltest, dass sie dich deinem Ziel näher bringen, baust du dir ein wirklich solides Gerüst für dein Business auf, das du später auch bei jedem neuen Produkt, wie ein Schnittmuster eigentlich, immer wieder nutzen kannst. Das ist nicht nur klar, sondern auch sehr effizient.

Tanja Lenke - Online Business Strategin - she-preneur - Podcast - Wie du dein Business perfekt strukturierst

[18:33] – Schritt Nummer Drei: Nachdem dein Ziel und deine Maßnahmen sitzen, überlegst du dir, wie du die richtigen Menschen erreichst. Du weißt, was du erreichen möchtest, jetzt geht es darum, wie du es erreichst. Und dafür benötigst du, zum Beispiel, Content, mit dem deine Wunschkund:innen in Resonanz gehen. Bei der Contenterstellung ist ganz viel Struktur notwendig, damit du dich da auch nicht verzettelst und nicht die ganze Zeit das Gefühl hast, dass du nur Content erstellst. Wie kannst du es dir da leichter machen? Also bei mir gibt es zum Beispiel Vorlagen, es gibt Checklisten, es gibt festgelegte Abläufe oder Redaktionspläne, es gibt aber auch Content-Recycling, also wiederverwerteten Content von unterschiedlichen Plattformen. … Wir greifen auf Dinge zurück, die eben schon funktionieren. Wir haben Routinen und bei vielen Dinge, die wir immer wieder tun, wie zum Beispiel jede Woche diese Podcast-Episode aufzunehmen und zu veröffentlichen, steckt ein kompletter Prozess dahinter. Da steckt ein Ablauf dahinter, wir haben eine Checkliste mit Dingen, die erledigt werden müssen, um diese Episode zu veröffentlichen.

[20:55] – Schritt Nummer Vier: Wenn du denkst, Wiederholungen sind langweilig (und auch das höre ich ganz oft von meinen Kundinnen), dann muss ich widersprechen. Denn gerade in der Wiederholung liegt die Kraft und das weißt du doch eigentlich selbst. Wir lernen die Dinge nur, wenn wir sie wiederholen. Als wir noch klein waren und noch nicht laufen konnten, haben wir versucht aufzustehen und sind immer wieder hingefallen, haben dann aber weiter versucht aufzustehen und wurden immer besser. Wir konnten stehen … und irgendwann konnten wir dann laufen oder auch später Fahrrad fahren. All diese Dinge haben wir gelernt, weil wir sie wiederholt haben und genau so ist es auch im Business. Was ich immer wieder sie hier, und ich kann da nur den Kopf schütteln, ist, dass immer wieder etwas Neues gemacht wird. … Wir fangen aber, wenn wir neue Sachen entwickeln, immer wieder bei Null an und werden nie besser. Auf einer Skala von eins bis zehn fängst du immer bei Null an, du kommst nie zur Zehn. Und deswegen wird dein Launch auch nicht erfolgreich, deswegen dümpelst du mit deinem Business rum und kommst einfach nicht voran. In der Wiederholung liegt die Kraft. … Und dabei hilft dir zum Beispiel auch Kund:innenfeedback. So kannst du ohne viel Aufwand fine-tunen, wenn du dir Kund:innenfeedback einholst, und dann eben deine Kund:innen noch zufriedener machen. Außerdem wirst du selbst immer besser, je öfter du zum Beispiel auch deine Inhalte und deine Abläufe wiederholst. Das macht nämlich dein ganzes Messaging konsistent und du wirkst im Außen sehr strukturiert, was wiederum neue Kund:innen für dich begeistert. Also wenn deine Interessenten, wenn deine Community erkennt, wofür du stehst, dann kannst du auch mit viel mehr Leichtigkeit verkaufen oder, wo ich sehr oft gefragt werde, dann kannst du verkaufen, ohne zu verkaufen.

[23:25] – Schritt Nummer Fünf: Je detaillierter du alle Bereiche in deinem Business strukturierst, desto besser. Es ist hilfreich, wenn du die einzelnen Aufgabenbereiche sinnvoll gliederst. Ich habe hier noch ein Profitipp für dich: Lege dir ganz zu Beginn eine Muster-Struktur für deine Projektordner / deine Ablage an. Zum Beispiel haben wir Projektordner für den Podcast und da gibt es einen Musterordner und den duplizieren wir dann immer. Nehmen wir mal an du willst einen Launch machen, dann legst du einen Ordner für Grafiken an, einen für Texte, einen für die Promo, einen für die Technik, oder einen für die Sales Page. Diese Ordnungstruktur kannst du dann eben einfach für jedes weitere Projekt kopieren und das spart wahnsinnig viel Zeit und auch Nerven. Wenn du das wirklich immer wieder wiederholst, dann wird es für dich und auch für andere leichter sein.

[24:32] – Schritt Nummer Sechs: Auch Ablage und Dokumentation ist wichtig, damit hilfst du nicht nur dir selbst, dich nicht zu verzetteln, sondern eben auch anderen. Und das darfst du auch berücksichtigen, denn du wirst nicht immer alleine arbeiten, vielleicht hast du auch schon ein Team, das dich unterstützt. Wichtig ist daher, dass nicht nur du die Unterlagen findest, sondern auch deine Teammitglieder. Denn wenn du mit deinem Business wächst, wirst du definitiv noch Leute an Bord holen. Und noch professioneller ist es, wenn du zu allen Vorgängen eine kurze Dokumentation machst, also eine Anleitung, wie ein Vorgang ablaufen soll. Zum Beispiel: Was passiert, wenn eine E-Mail von einem Kunden / einer Kundin eingeht oder was passiert, wenn du ein Testimonial erhältst? Wenn du das auflistest, dann kannst du in der Zukunft Aufgaben viel leichter abgeben. Das sind Dinge, mit denen wir uns in diesem Jahr beschäftigt haben, und das hat mein Leben wirklich viel leichter und viel sexier gemacht. Also wenn du gründlich alles ablegst und dokumentierst, wird nicht nur das Onboarding für dein Team leichter, sondern auch jeder Arbeitsablauf wird viel schneller und du wirst das Gefühl haben, die Kontrolle zu haben.

[25:56] – Schritt Nummer Sieben: Diese Sache fällt vielen Selbstständigen schwer, vor allem uns Frauen, denn wir meinen oft, dass wir uns um alles selbst kümmern müssen. Doch für ein erfolgreiches Business ist es wirklich essentiell, dass du lernst, dass entweder nicht alles erledigt werden kann oder du bestimmte Aufgaben einfach delegieren musst, weil du merkst, du schaffst es nicht alles alleine. Und dazu musst du eben auch innerlich bereit sein Aufgaben abzugeben und darauf zu vertrauen bzw. anderen zu helfen, dass sie gut oder sogar besser als das, was du erledigen kannst, erlegt werden. Aus meiner eigenen Erfahrung kann ich dir sagen, erst als ich ein Team aufgebaut und Dinge abgegeben habe, die sich gut delegieren lassen und mich selbst auch viel Zeit gekostet und nicht zu meiner Kernkompetenz gehört haben, startete mein Business wirklich durch. Vorher saß ich da und habe jede Kleinigkeit gemacht – ich habe jede Veranstaltung angelegt, ich habe Grafiken für Facebook-Veranstaltungen erstellt, ich habe Videos im Mitgliederbereich eingestellt – all diese kleinen Aufgaben, die halt unheimlich viel Zeit fressen, die aber nicht zu meiner Kernkompetenz hören. … Auch wenn du es vielleicht so gelernt hast: Du musst nicht alles alleine machen und schaffen. Auch mir fällt es schwer, Dinge abzugeben, weil ich weiß, dass ich vieles auch gut kann. Es ist aber dennoch notwendig, weil ich nicht alles alleine schaffen kann. Wenn du gut abgeben kannst, wird dein Business leicht und sexy.

[27:49] – Schritt Nummer Acht: Die digitale Welt ist eine wahre Fundgrube für Tools, die dir das Business-Leben erleichtern. Es gibt so viele tolle Apps und Tools da draußen, gerade für Aufgaben, die sich wiederholen. Da kannst du zum Beispiel mit Wiedervorlagen arbeiten oder du kannst Apps nutzen, um Social Media Inhalte vorzubereiten und zu automatisieren. All diese Dinge, auch wenn sie Geld kosten, erleichtern deinen Alltag. Sie helfen dir dabei schneller zu arbeiten. Wir haben zum Beispiel auch die kostenpflichtige Version von Canva, ich glaube die kostet 10 oder 11 oder 12 Dollar im Monat, aber wir müssen nicht jedesmal unsere Farbe aus der Zwischenablage reinkopieren, sondern können sie speichern. Und diese 10 €, die wir im Monat investieren, die haben wir allemal wieder raus. Also diese Zeitersparnis, die wir durch Tools haben, die macht sich einfach bezahlbar. Und die Tools helfen dir wirklich dabei immer strukturiert zu bleiben, schneller zu arbeiten, effizienter zu arbeiten und auch den Überblick zu behalten.

Zusammenfassung: Wie du Struktur in deinen Business-Alltag bringst.

Also du siehst, es ist gar nicht so schwer dein Business zu strukturieren und dich eben nicht zu verzetteln und überfordert zu fühlen. Diese sehr coolen Schritte, die ich dir hier mitgegeben habe, sind notwendig und daher meine Bitte: Setze es um! Nimm dir Zeit. Die allermeisten werden sich nicht die Zeit nehmen und werden weiter vor sich hindümpeln. Aber wenn du zu denjenigen gehörst, die weiterkommen wollen, nimm dir Zeit und gehe diese einzelnen Schritte einfach mal durch.

  1. Schritt: Starte bei allen Dingen, die du tust, am Ende, also bei den Zielen. Setze dir ein Umsatzziel und setze dir ein Impactziel. Also wie viel Umsatz willst du generieren und welchen Impact möchtest du haben? Deine Ziele sollten dabei unbedingt messbar sein, damit du auch weißt, ob du dein Ziel erreicht hast oder nicht.
  2. Schritt: Überlege dir, welche Maßnahmen nötig sind, um deine Ziele zu erreichen. Wenn du alle Maßnahmen so gestaltest, dass sie dich deinem Ziel näher bringen, baust du dir ein solides Gerüst für dein Business auf und wenn du alles beiseite lässt, was nicht auf dein Ziel einzahlt, wirst du den direkten Weg zum Erfolg nehmen.
  3. Schritt: Überlege dir, wie du die richtigen Menschen erreichst. Dafür benötigst du, zum Beispiel, Content, mit dem deine Wunschkund:innen in Resonanz gehen. Bei der Contenterstellung ist ganz viel Struktur notwendig, damit du dich auch da nicht verzettelst (Vorlagen, Checklisten, festgelegte Abläufe, Redaktionspläne, Content-Recycling).
  4. Schritt: In der Wiederholung liegt die Kraft. Du lernst die Dinge nur, wenn du sie wiederholst. Außerdem wirst du selbst immer besser, je öfter du deine Inhalte und deine Abläufe wiederholst. Das macht wiederum dein ganzes Messaging konsistent und du wirkst im Außen sehr strukturiert, was wiederum neue Kund:innen für dich begeistert.
  5. Schritt: Je detaillierter du alle Bereiche in deinem Business strukturierst, desto besser. Es ist hilfreich, wenn du die einzelnen Aufgabenbereiche sinnvoll gliederst. Lege dir ganz zu Beginn eine Muster-Struktur für deine Projektordner / deine Ablage an. Diese Ordnerstruktur kannst du dann für jedes weitere Projekt kopieren und das spart Zeit.
  6. Schritt: Ablage und Dokumentation ist wichtig. Damit hilfst du nicht nur dir selbst, dich nicht zu verzetteln, sondern auch anderen. Schreibe zu allen Vorgängen eine kurze Dokumentation, wie ein Vorgang ablaufen soll, so kannst du in Zukunft Aufgaben leichter abgeben. Wenn du gründlich alles ablegst und dokumentierst, wird nicht nur das Onboarding für dein Team leichter, sondern auch jeder Arbeitsablauf wird viel schneller.
  7. Schritt: Lerne, dass du entweder nicht alles erledigen kannst oder dass du bestimmte Aufgaben delegieren musst. Du musst nicht alles alleine machen und schaffen. Du musst aber innerlich bereit sein Aufgaben abzugeben und darauf zu vertrauen, dass sie gut oder sogar besser als das, was du erledigen kannst, erlegt werden. 
  8. Schritt: Suche und nutze Tools, die dir das Business-Leben erleichtern. Es gibt so viele tolle Apps und Tools da draußen, gerade für Aufgaben, die sich wiederholen. All diese Dinge, auch wenn sie Geld kosten, erleichtern deinen Alltag. Tools helfen dir dabei immer strukturiert zu bleiben, schneller zu arbeiten, effizienter zu arbeiten und auch den Überblick zu behalten.

Eine gute Struktur ist übrigens nicht alles, was du für ein Business brauchst, das dir Freiheit, Fülle und Erfüllung bringt, denn die beste Struktur nützt uns nichts, wenn wir zum Beispiel nicht authentisch sind oder wenn wir uns im Social Media nicht zeigen oder wenn wir keine Strategie haben. Es sind immer mehrere Dinge, die zusammenspielen und die uns dann natürlich auch helfen, im Zusammenspiel mit unserem Business zu wachsen. Du hast jetzt das 3. S-sential kennengelernt und das nächste kommt in der nächsten Woche.

Zum Schluss habe ich dir hier nochmal ein Beispiel für dich mitgebracht: Für den Launch der neuen she-preneur Academy und auch für das Kick-off-Festival, das wir veranstalten, sind wir genau so vorgegangen. Also das ist unser Ziel für das vierte Quartal – der Launch der she-preneur Academy und auch das Kick-off-Festival jetzt im November. Und da habe ich mir die Frage gestellt, wie viele Menschen ich mit meinen Inhalten erreichen möchte. Wir bieten deshalb ein fünftägiges Boot-Camp an, indem wir dein unwiderstehliches Angebot erstellen.

Wenn du also noch kein Angebot hast, das so richtig unwiderstehlich ist, das dir von deinen Kund:innen aus den Händen gerissen wird, dann solltest du dich dafür auf jeden Fall anmelden! Wir erstellen in diesem kostenfreien Training dein unwiderstehliches Angebot, du wirst unterschiedliche Zutaten kennenlernen und lernen, wie du ein Angebot zusammensetzt oder wie ein Angebot auch aufgebaut ist, das wirklich überzeugt und wo deine Kundinnen und Kunden eben auch ganz leicht den Mehrwert erkennen können.

Welches Tool nutzt du, um Struktur in dein Business zu bringen?

Teile deine Erkenntnisse gerne in der she-preneur Community auf Facebook. Ich freue mich, wenn du diese Episode mit deinen Business-Freundinnen teilst und / oder mir eine Empfehlung für diese Folge hinterlässt.

Alles Liebe,

Deine Tanja

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PS: Du willst mehr über die Person hinter she-preneur erfahren? Dann lerne mich und meine Vision kennen.

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